單項(xiàng)選擇題有效的目標(biāo)管理（mbo）可以增強(qiáng)組織的效果。以下哪項(xiàng)有助于目標(biāo)管理的有效性？（）

A.強(qiáng)調(diào)“應(yīng)該做”而非“必須做”的目標(biāo)。
B.量化的、清晰可測評的、說明完成日期要求的目標(biāo)。
C.管理人員嚴(yán)格督促所屬員工，使他們準(zhǔn)確地完成自己起草的目標(biāo)任務(wù)。
D.上面所有內(nèi)容。


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2.單項(xiàng)選擇題內(nèi)部審計適當(dāng)?shù)慕M織角色應(yīng)當(dāng)是：（）

A.協(xié)助外部審計人員以降低外部審計費(fèi)用。
B.實(shí)施調(diào)查研究以協(xié)助組織達(dá)到更有效率的運(yùn)行
C.履行董事會中審計委員會的調(diào)查隊(duì)職能。
D.履行評價職能，對組織的各項(xiàng)活動提供審查與評估服務(wù)。

4.單項(xiàng)選擇題組織程序允許員工預(yù)計可能出現(xiàn)的問題。這種控制被稱為：（）

A.反饋性控制；
B.戰(zhàn)略性控制；
C.前饋控制；
D.績效評估。

5.單項(xiàng)選擇題在公司內(nèi)部開辦舞弊熱線的首要目的是（）

A.減少公司的總運(yùn)營成本。
B.檢測機(jī)構(gòu)內(nèi)部各單位實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)情況。
C.建立溝通渠道，方便人們報告不當(dāng)行為嫌疑。
D.強(qiáng)調(diào)值得注意的地方，并減少對如期運(yùn)做領(lǐng)域的關(guān)注。

6.單項(xiàng)選擇題一個大型企業(yè)正考慮實(shí)施重大的組織變革。下列哪組人員將不對實(shí)施該變革承擔(dān)責(zé)任：（）

A.企業(yè)的員工；
B.最高管理層；
C.普通股股東；
D.外部顧問。

7.單項(xiàng)選擇題某組織決定重新修改許多主要的工藝程序，下面列出的員工抵制這種變化的各種理由中最不可能的是：（）

A.失業(yè)的威脅。
B.必須參加培訓(xùn)班。
C.現(xiàn)存工作組的分裂。
D.新的工藝程序沒有事先討論而由上層管理人員強(qiáng)加給員工。

8.單項(xiàng)選擇題若公司能注重下列何種事項(xiàng)，則其可更經(jīng)濟(jì)地達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)？（）

A.鑒定成本
B.預(yù)防成本
C.內(nèi)部失敗成本
D.外部失敗成本

9.單項(xiàng)選擇題內(nèi)部審計經(jīng)理有一支小型員工隊(duì)伍，但每名員工都有自己的工作動力，而且都可以說是“事業(yè)有成的人”。審計經(jīng)理得到一份難度特大的審計任務(wù)。即使對于事業(yè)很成功的人，由一個人在規(guī)定的截止日期前完成此項(xiàng)工作的可能性也非常小。審計經(jīng)理應(yīng)該選擇的最佳途徑是（）

A.派一個人負(fù)責(zé)此工作，因?yàn)槊鎸Ω唢L(fēng)險，事業(yè)很成功的人會表現(xiàn)更出色。
B.兩個人負(fù)責(zé)此工作，以減少失敗風(fēng)險。
C.派整支隊(duì)伍負(fù)責(zé)此工作，以保證失敗風(fēng)險較低。
D.要求公司管理人員取消此項(xiàng)工作。

10.單項(xiàng)選擇題組織結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)技術(shù)之間的關(guān)系揭示，在使用大規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)的組織中，最好的組織結(jié)構(gòu)是：（）

A.有機(jī)式，強(qiáng)調(diào)寬松的控制和靈活性。
B.矩陣式，員工既向產(chǎn)品經(jīng)理報告，也向職能經(jīng)理報告。
C.機(jī)械式，高度正規(guī)化，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格的控制。
D.綜合性，強(qiáng)調(diào)部門之間的合作。