單項(xiàng)選擇題許多人認(rèn)為，沖突本身會(huì)對(duì)公司造成損害。但是，理論研究和實(shí)際案例都表明，有些沖突對(duì)于公司的繁榮是有好處的?？晒┕芾砣藛T使用，刺激沖突產(chǎn)生的技術(shù)是（）

A.權(quán)威性命令；
B.重組組織；
C.擴(kuò)展資源；
D.創(chuàng)建高級(jí)目標(biāo)。


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2.單項(xiàng)選擇題最近全球發(fā)生了一些災(zāi)難。鑒于災(zāi)難可能對(duì)其組織造成破壞性影響，內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)該鼓勵(lì)管理者制定災(zāi)難管理程序。此種程序制定的第一步工作是：（）

A.制定應(yīng)急計(jì)劃；
B.開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)分析；
C.創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)管理小組；
D.練習(xí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的反應(yīng)。

3.單項(xiàng)選擇題通過(guò)設(shè)立戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位（sbu）成功地完成了組織的改組。以下哪條不是衡量組織單元是否有資格成為sbu的標(biāo)準(zhǔn)：（）

A.在母公司以外設(shè)立一個(gè)明確的市場(chǎng)。
B.成為一個(gè)利潤(rùn)中心。
C.風(fēng)險(xiǎn)厭惡。
D.面對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)。

4.單項(xiàng)選擇題有效的目標(biāo)管理（mbo）可以增強(qiáng)組織的效果。以下哪項(xiàng)有助于目標(biāo)管理的有效性？（）

A.強(qiáng)調(diào)“應(yīng)該做”而非“必須做”的目標(biāo)。
B.量化的、清晰可測(cè)評(píng)的、說(shuō)明完成日期要求的目標(biāo)。
C.管理人員嚴(yán)格督促所屬員工，使他們準(zhǔn)確地完成自己起草的目標(biāo)任務(wù)。
D.上面所有內(nèi)容。

6.單項(xiàng)選擇題內(nèi)部審計(jì)適當(dāng)?shù)慕M織角色應(yīng)當(dāng)是：（）

A.協(xié)助外部審計(jì)人員以降低外部審計(jì)費(fèi)用。
B.實(shí)施調(diào)查研究以協(xié)助組織達(dá)到更有效率的運(yùn)行
C.履行董事會(huì)中審計(jì)委員會(huì)的調(diào)查隊(duì)職能。
D.履行評(píng)價(jià)職能，對(duì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)提供審查與評(píng)估服務(wù)。

8.單項(xiàng)選擇題組織程序允許員工預(yù)計(jì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題。這種控制被稱(chēng)為：（）

A.反饋性控制；
B.戰(zhàn)略性控制；
C.前饋控制；
D.績(jī)效評(píng)估。

9.單項(xiàng)選擇題在公司內(nèi)部開(kāi)辦舞弊熱線的首要目的是（）

A.減少公司的總運(yùn)營(yíng)成本。
B.檢測(cè)機(jī)構(gòu)內(nèi)部各單位實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)情況。
C.建立溝通渠道，方便人們報(bào)告不當(dāng)行為嫌疑。
D.強(qiáng)調(diào)值得注意的地方，并減少對(duì)如期運(yùn)做領(lǐng)域的關(guān)注。

10.單項(xiàng)選擇題一個(gè)大型企業(yè)正考慮實(shí)施重大的組織變革。下列哪組人員將不對(duì)實(shí)施該變革承擔(dān)責(zé)任：（）

A.企業(yè)的員工；
B.最高管理層；
C.普通股股東；
D.外部顧問(wèn)。