A.外延型投資戰(zhàn)略
B.內涵型投資戰(zhàn)略
C.兼顧型投資戰(zhàn)略
D.技術改造投資戰(zhàn)略
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A.降價
B.優(yōu)質高價
C.厚利定價
D.穩(wěn)定價格
A.多品牌
B.品牌擴展
C.統(tǒng)一品牌
D.品牌再定位
A.反饋信息
B.加強培訓,嚴格管理
C.日常維護保養(yǎng)
D.預防維修和改善維修
A.“以量訂購”方式
B.“以期訂購”方式
C.直達供應方式
D.混合方式
A.分析客戶企業(yè)的定員人數(shù)是否恰當
B.定員標準是否穩(wěn)定
C.定員水平是否合理
D.定員的范圍是否明確
A.提供表征事物特征
B.比較事物間的差距
C.分析事物之間的相互關系
D.描述產品質量形成過程
A.符合性質量戰(zhàn)略
B.國際標準戰(zhàn)略
C.適用性質量戰(zhàn)略
D.競爭性質量戰(zhàn)略
A.產品品種以多取勝
B.產品產量以多取勝
C.主要采用通用設備
D.專業(yè)化程度低
A.地區(qū)級
B.國家級
C.國際級
D.世界級
A.職能的組織形式
B.事業(yè)部制的組織形式
C.子公司制的組織形式
D.直線制的組織形式
最新試題
常用的調查方法有資料調查、問卷調查、訪談調查和實地觀察等。
一個優(yōu)秀的管理咨詢顧問往往非常清楚各種研究方法和工具的優(yōu)缺點。
在魚骨圖中,“魚頭”表示需要解決的問題。
咨詢活動的模式不會影響知識的運用方式和咨詢公司的思維模式。
形成和提出推薦方案,只能采用建議的形式,不可以采用解決方案的形式。
商業(yè)決策假設的驗證,需要像物理或數(shù)學一樣,追求100%的精確。
管理咨詢方案的實施幾乎無一例外地意味著變革,如果忽略對變革的反應,就會導致實施的失敗。
客戶參與最理想的情形是,客戶能夠提供一個小組同咨詢師進行合作,共同考察咨詢師所提出的備擇方案。
在不同的評估背景下,不同的指標的重要性是相同的。
目標管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。