A、心腹
B、主談
C、經(jīng)理
D、組員
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A、4個(gè)
B、5個(gè)
C、6個(gè)
D、5個(gè)或6個(gè)
A、是否可成交
B、是否可信
C、是否有假
D、是否可行
A、陳曉
B、黃光裕
C、宗慶后
D、斯蒂格利茨
A、美國國會(huì)
B、董事會(huì)
C、中國司法
D、資本市場(chǎng)的平臺(tái)
A、董事會(huì)
B、中國的司法
C、資本市場(chǎng)的平臺(tái)
D、管理層
A、斯蒂格利茨
B、羅伯特.蒙代爾
C、黃光裕
D、陳曉
A、主談
B、負(fù)責(zé)人
C、財(cái)務(wù)人員
D、組員
A、十個(gè)
B、八個(gè)
C、七個(gè)
D、六個(gè)
A、(1)、(2)、(3)
B、(2)、(3)、(4)
C、(1)(2)(3)(4)
D、(1)、(3)、(4)
A、講解
B、翻譯
C、表演
D、辯論
最新試題
“高度重視-充分準(zhǔn)備-方法得當(dāng)-堅(jiān)持到底”,這是取得談判勝利的普遍法則。
尋找代理人談判,有時(shí)比親自交涉效果好,進(jìn)有進(jìn)路,退有退路,使自己有思考和回旋余地。
匯報(bào)也可分為()
如何對(duì)待會(huì)議中的“悶葫蘆”()
談判需要營造和諧友好氣氛,必須要有一個(gè)合理的心態(tài),合理的心理狀態(tài)要努力達(dá)到以下哪些境界()
均勢(shì)條件下的談判策略有()
傳統(tǒng)的蠶食談判策略,又被稱為“意大利香腸”策略。
處于被動(dòng)地位的談判者,應(yīng)讓對(duì)方盡可能地發(fā)言,而己方少講多聽。
對(duì)待權(quán)利型談判者不能以柔克剛,要用其人之道還治其人之身,使談判取得有利的成果。
任何一項(xiàng)商貿(mào)談判都要有主體、客體、議題三要素構(gòu)成,缺一不可,否則就構(gòu)不成商務(wù)談判。