A、柯達(dá)興,國(guó)感衰
B、柯達(dá)衰,國(guó)感興
C、柯達(dá)興,國(guó)感興
D、柯達(dá)衰,國(guó)感衰
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A、政策、技術(shù)、市場(chǎng)
B、就業(yè)、活資、增收
C、天時(shí)、地利、人和
D、政策、技術(shù)、人和
A、解袱、就業(yè)、活資、增收
B、解袱、就業(yè)、活資、增技
C、解袱、減員、活資、增收
D、解袱、就業(yè)、增收、增技
A、開(kāi)局、報(bào)價(jià)、還價(jià)、調(diào)整
B、開(kāi)局、報(bào)價(jià)、還價(jià)、收尾
C、開(kāi)局、還價(jià)、調(diào)整、收尾
D、開(kāi)局、報(bào)價(jià)、還價(jià)、拍板
A、能力和經(jīng)驗(yàn)
B、能力和閱歷
C、能力經(jīng)驗(yàn)閱歷和單位
D、經(jīng)驗(yàn)閱歷和單位
A、氣氛奠基、報(bào)價(jià)、還價(jià)
B、氣氛奠基、決定內(nèi)容、烘托形象
C、決定內(nèi)容、自信、威嚴(yán)
D、氣氛奠基、決定內(nèi)容、報(bào)價(jià)
A、打官司
B、仲裁
C、終裁
D、底線的磋商
A、美國(guó)
B、阿拉伯
C、中國(guó)
D、英國(guó)
A、四種
B、三種
C、二種
D、一種
A、心腹
B、主談
C、經(jīng)理
D、組員
A、4個(gè)
B、5個(gè)
C、6個(gè)
D、5個(gè)或6個(gè)
最新試題
對(duì)待權(quán)利型談判者不能以柔克剛,要用其人之道還治其人之身,使談判取得有利的成果。
談判人員只需談判技巧,不需有較高的專業(yè)知識(shí)。
談判人員使用權(quán)力的有限性,受到限制的權(quán)力的談判者比大權(quán)在握的談判者處于更不利的地位。
休會(huì)緩解的時(shí)間有()
促進(jìn)成交的行為策略有()
處于被動(dòng)地位的談判者,應(yīng)讓對(duì)方盡可能地發(fā)言,而己方少講多聽(tīng)。
因?yàn)樾枰钦勁械脑瓌?dòng)力,所以沒(méi)有需要就沒(méi)有談判。
專業(yè)人員是談判組織的主要成員之一,其基本職責(zé)是()
傳統(tǒng)的蠶食談判策略,又被稱為“意大利香腸”策略。
提問(wèn)控制應(yīng)該做到()