A、察言觀色
B、詢問對方
C、側(cè)面打聽
D、明察暗訪
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A、交易作用
B、文字材料
C、法律條文
D、簽字儀式
A、回憶合作夸大作用
B、回憶共同的經(jīng)歷趣事
C、對方的嗜好
D、中間人
A、回憶共同的經(jīng)歷趣事
B、對方的嗜好
C、中間人
D、一定不要叫錯對方的名字
A、回憶愉快合作并夸大作用
B、求同存異縮小不同點
C、分中求和
D、避開沖突清除對立
A、分流、下崗、減員、就業(yè)
B、分流、下崗、減員、增效
C、下崗、減員、就業(yè)、增效
D、分流、減員、就業(yè)、增效
A、憶合作、憶趣事、談愛好
B、憶趣事、談愛好、中間人
C、憶合作、憶趣事、中間人
D、憶合作、談愛好、共進餐
A、(1)、(3)、(4)
B、(2)、(3)、(4)
C、(1)、(2)、(4)
D、(1)、(2)、(3)
A、一方面
B、兩方面
C、三方面
D、四方面
A、誠、信、諒
B、誠、諒、合作
C、信、諒、合作
D、誠、信、合作
A、柯達(dá)興,國感衰
B、柯達(dá)衰,國感興
C、柯達(dá)興,國感興
D、柯達(dá)衰,國感衰
最新試題
在現(xiàn)代瞬息萬變的市場壞境下,任何企業(yè)都不可能永遠(yuǎn)處于優(yōu)勢。
尋找代理人談判,有時比親自交涉效果好,進有進路,退有退路,使自己有思考和回旋余地。
因為需要是談判的原動力,所以沒有需要就沒有談判。
傳統(tǒng)的蠶食談判策略,又被稱為“意大利香腸”策略。
“高度重視-充分準(zhǔn)備-方法得當(dāng)-堅持到底”,這是取得談判勝利的普遍法則。
談判就是人們?yōu)榱诉_(dá)成某項協(xié)議而進行的交往。
由于與會者的觀點不一致,可能在討論過程中會因為意見不一致而產(chǎn)生爭論,此時會議主席需要做一些協(xié)調(diào)工作以“維持群體”,這些工作包括()
商務(wù)談判的特點是“利己”的,因此根木不存在什么雙贏式。
如何對待會議中的“悶葫蘆”()
劣勢條件下的談判策略有()