A、方式
B、策略
C、技能
D、過程
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A、6個
B、5個
C、4個
D、3個
A、不說負面語、多說奉承話、換表述方式
B、多說奉承話、換表述方式、多用反問句
C、不說負面語、多說奉承話、多用反問句
D、不說負面語、換表述方式、多用反問句
A、引導
B、謙讓
C、拒絕
D、體諒
A、20人
B、25人
C、30人
D、35人
A、人、目標、背景
B、人、目標、過程
C、目標、過程、文化差異
D、人、目標文化差異
A、文化維度
B、談判技巧
C、談判背景
D、談判過程
A、優(yōu)劣勢
B、過程
C、技巧
D、背景
A、背景
B、優(yōu)劣勢
C、可行性
D、過程
A、背景
B、優(yōu)勢
C、過程
D、技巧
A、一步到位
B、等額
C、增加(價)式
D、大幅度遞減
最新試題
對待權利型談判者不能以柔克剛,要用其人之道還治其人之身,使談判取得有利的成果。
尋找代理人談判,有時比親自交涉效果好,進有進路,退有退路,使自己有思考和回旋余地。
在現(xiàn)代瞬息萬變的市場壞境下,任何企業(yè)都不可能永遠處于優(yōu)勢。
匯報也可分為()
因為需要是談判的原動力,所以沒有需要就沒有談判。
如何對待會議中的“悶葫蘆”()
商務談判目標的內(nèi)容有()
任何成功的商品交換必然以成功的談判為前提,否則商品交換便不能順利完成。
專業(yè)人員是談判組織的主要成員之一,其基本職責是()
由于與會者的觀點不一致,可能在討論過程中會因為意見不一致而產(chǎn)生爭論,此時會議主席需要做一些協(xié)調(diào)工作以“維持群體”,這些工作包括()