A、自然災(zāi)害引起的對信息系統(tǒng)損毀的恢復(fù)響應(yīng)
B、重要信息系統(tǒng)的應(yīng)急支撐
C、業(yè)務(wù)需要對信息系統(tǒng)的升級改造
D、信息安全事件的處置
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A、應(yīng)急響應(yīng)
B、應(yīng)急準備
C、應(yīng)急處置
D、應(yīng)急總結(jié)改進
A、證實應(yīng)急響應(yīng)組織的效能
B、檢驗預(yù)案的有效性
C、使相關(guān)人員了解預(yù)案的目標和內(nèi)容
D、熟悉應(yīng)急響應(yīng)的操作規(guī)程
A、具有自動啟動模式
B、遵從預(yù)案啟動的策略和程序
C、經(jīng)需方管理層決策
D、經(jīng)相關(guān)方協(xié)調(diào)
A、事件級別評估
B、人員、設(shè)備調(diào)派
C、問題溝通與確認
D、事件升級
A、管理升級
B、職能升級
C、資源調(diào)配升級
D、緊急程度升級
A、申請
B、核實
C、調(diào)查和取證
D、滿意度調(diào)查
A、應(yīng)急事件的責(zé)任認定
B、應(yīng)急工作總結(jié)
C、應(yīng)急事件后的評審會議
D、編制應(yīng)急事件總結(jié)報告
A、信息系統(tǒng)審計
B、需方評價和選擇供方
C、評價供方的服務(wù)能力
D、指導(dǎo)供方管理服務(wù)交付
A、備品備件的響應(yīng)交付
B、應(yīng)急事件的保障服務(wù)
C、日常預(yù)訂服務(wù)的交付
D、故障申報的即時服務(wù)
A、確認服務(wù)級別協(xié)議
B、編制交付實施計劃
C、準備必要的資源
D、建立與需方的溝通渠道
最新試題
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強調(diào)()的預(yù)防控制和過程控制。
組織在管理能力判定時,可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標的可達成性,當(dāng)CPK()時,代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標能力要求,且達成目標存在較大風(fēng)險。
CMMI將所有收集并論證過的最佳實踐按邏輯歸為4大能力域類別,不包括()
CMMI評估的方法不包括()
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個等級,當(dāng)達到()開始,要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測。
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是基于原則創(chuàng)建的,其原則具有的特點不包括()
OPM成熟度等級中,項目管理是主動的,組織項目績效時可預(yù)測的屬于()
泰勒認為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()
建立過程性能基線的目的不包括()
當(dāng)出現(xiàn)一些情況時,組織需要檢查目標與過程的對應(yīng)關(guān)系,并且修改過程或子過程的選擇,這些情況不包括()