A、通過(guò)組織的自評(píng)估工作,改進(jìn)缺陷,獲取資質(zhì)認(rèn)證
B、對(duì)不符合策劃要求的行為進(jìn)行總結(jié)分析
C、對(duì)未達(dá)成的指標(biāo)進(jìn)行調(diào)查分析
D、根據(jù)分析結(jié)果確定改進(jìn)措施,制定服務(wù)能力改進(jìn)計(jì)劃
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A、主要崗位的人員數(shù)量
B、崗位職責(zé)說(shuō)明書
C、崗位人員的簡(jiǎn)歷
D、崗衛(wèi)備份制度
A、工具的版本信息
B、與工具功能匹配的使用手冊(cè)
C、工具使用日志記錄等
D、工具的使用效果自評(píng)估報(bào)告
A、技術(shù)研發(fā)規(guī)劃
B、與發(fā)現(xiàn)問(wèn)題相關(guān)的技術(shù)
C、與解決問(wèn)題相關(guān)的技術(shù)
D、技術(shù)人員技能要求
A、服務(wù)報(bào)告的建立、審批、分發(fā)、歸檔等
B、服務(wù)報(bào)告的提交方式、時(shí)間、需方接收對(duì)象等
C、服務(wù)報(bào)告的格式、提綱等
D、服務(wù)報(bào)告的內(nèi)容滿足SLA要求
A、事件解決率
B、事件平均解決時(shí)間
C、事件未解決率
D、滿意度調(diào)查機(jī)制
A、配置管理過(guò)程的完整性
B、配置數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、完整、有效、可用、可追溯
C、配置項(xiàng)審計(jì)機(jī)制的有效性
D、配置管理人員設(shè)置
A、運(yùn)行維護(hù)服務(wù)過(guò)程中信息的保密性
B、運(yùn)行維護(hù)服務(wù)過(guò)程中信息的可用性
C、運(yùn)行維護(hù)服務(wù)過(guò)程中信息的完整性
D、運(yùn)行維護(hù)服務(wù)過(guò)程中信息的正確性
A、包含每一個(gè)配置項(xiàng)以及配置項(xiàng)之間關(guān)系的詳細(xì)情況的數(shù)據(jù)庫(kù)
B、CMDB常常被認(rèn)為是構(gòu)建其它ITTL流程的基礎(chǔ),是事件管理、問(wèn)題管是獲取配置信息的來(lái)源
C、CMDB通??梢院拓?cái)務(wù)資產(chǎn)管理之間建立接口
D、以上都對(duì)
A、保密性和完整性
B、真實(shí)性和可用性
C、可用性和完整性
D、不可抵賴性和可用性
A、應(yīng)用系統(tǒng)、數(shù)據(jù)
B、基礎(chǔ)軟件、網(wǎng)絡(luò)及硬件
C、機(jī)房基礎(chǔ)設(shè)施
D、第三方提供的通信線路服務(wù)
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泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時(shí)總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()
策劃實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域是()
CMMI評(píng)估方法中,不產(chǎn)生評(píng)級(jí)的是()
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對(duì)組織在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防,屬于CMMI成熟度級(jí)別的()
OPM成熟度等級(jí)中,項(xiàng)目管理是主動(dòng)的,組織項(xiàng)目績(jī)效時(shí)可預(yù)測(cè)的屬于()
建立過(guò)程性能基線的步驟不包括()
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選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是()
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