A、3萬(wàn)元
B、3個(gè)人
C、3臺(tái)286計(jì)算機(jī)
D、3間實(shí)驗(yàn)室
E、3臺(tái)筆記本電腦
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A、專(zhuān)業(yè)化著裝
B、語(yǔ)言
C、行為
D、知識(shí)儲(chǔ)備和閱歷
A.企業(yè)家是經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的專(zhuān)家
B.企業(yè)家是戰(zhàn)略家
C.企業(yè)家是創(chuàng)業(yè)家
D.企業(yè)家是創(chuàng)新家
E.企業(yè)家是改革家
A.選擇主要領(lǐng)導(dǎo)的原則
B.精干、高效的原則
C.合作和諧的原則
D.優(yōu)化組合的原則
E.目標(biāo)統(tǒng)一的原則
A.決策型企業(yè)家
B.指揮型企業(yè)家
C.開(kāi)拓型企業(yè)家
D.參謀型企業(yè)家
E.監(jiān)督型企業(yè)家
F.保證型企業(yè)家
A.長(zhǎng)期穩(wěn)定,近期穩(wěn)定
B.長(zhǎng)期穩(wěn)定,近期不穩(wěn)定
C.長(zhǎng)期不穩(wěn)定,近期穩(wěn)定
D.長(zhǎng)期不穩(wěn)定,近期不穩(wěn)定
E.長(zhǎng)期穩(wěn)定,中期穩(wěn)定
A.低度不確定
B.中低度不確定
C.中高度不確定
D.高度確定
E.高度不確定
A.組織的開(kāi)放能力
B.預(yù)見(jiàn)能力
C.防范能力
D.反應(yīng)能力
E.穩(wěn)定能力
A.等級(jí)與幅度的關(guān)系——中高、窄幅
B.集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系——在橫向與縱向分權(quán)基礎(chǔ)上集權(quán)
C.細(xì)分與粗分的關(guān)系——工作性質(zhì)及工作程序的連續(xù)性決定了分工不可過(guò)細(xì)
D.橫協(xié)與縱協(xié)的關(guān)系——關(guān)鍵在于橫向協(xié)調(diào)
E.直線(xiàn)職權(quán)與參謀職權(quán)的關(guān)系
A.預(yù)期未來(lái)的原則
B.抓住重點(diǎn)的原則
C.經(jīng)營(yíng)合理的原則
D.獎(jiǎng)懲結(jié)合的原則
E.自上而下的原則
A.系統(tǒng)中的關(guān)系
B.系統(tǒng)中的地位
C.環(huán)境的性質(zhì)
D.領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)
E.實(shí)施的時(shí)機(jī)
最新試題
企業(yè)組織信息的采集方法有()。
()是指在工作時(shí)間內(nèi),由子組織管理不善或因操作者個(gè)人原因而損失的時(shí)間。
以下對(duì)崗位寫(xiě)實(shí)的描述正確的是()。
()是以工序或某一作業(yè)為對(duì)象,按照操作順序進(jìn)行實(shí)地觀察記錄,研究作業(yè)活動(dòng)的一種方法。
崗位調(diào)查的方式主要有()。
在核算人力資源管理具體項(xiàng)目的費(fèi)用時(shí)應(yīng)注意()。
實(shí)施組織工作適應(yīng)明確責(zé)任和權(quán)限,其中“責(zé)任”是完成()的程度。
以下對(duì)崗位的責(zé)任和權(quán)限描述正確的是()。
從一個(gè)企業(yè)系統(tǒng)的總功能、分功能、分支功能的維度上,又可以將崗位劃分為()等崗位。
以下對(duì)職位和崗位描述正確的是()。