A.管理角度
B.專業(yè)角度
C.戰(zhàn)略角度

A.顧客資本
B.技術(shù)資本
C.資金資本
D.物質(zhì)資本

A.輪流比較法
B.綜合加權(quán)法
C.立即排除法
D.能位匹配法

A.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施是指人力資源規(guī)劃的制定、實(shí)施、調(diào)控和修訂等多個(gè)環(huán)節(jié)周轉(zhuǎn)與循環(huán)的過程
B.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定是對組織未來人力資源開發(fā)、利用、提高的使命、愿景等作出總體預(yù)測、決策和安排，并提出規(guī)劃方案的過程
C.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)控是指企業(yè)為了保證人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃正常順利的運(yùn)行，通過規(guī)劃評估、規(guī)劃調(diào)整等環(huán)節(jié)，對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施進(jìn)行有效控制的過程
D.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施是指人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃正式制定并審查通過后，從規(guī)劃期期初開始貫徹執(zhí)行，到規(guī)劃期期末最終完成的全過程

A.社會
B.組織
C.團(tuán)隊(duì)
D.個(gè)人

A.企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制主要的指協(xié)助、調(diào)整企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系的政策、規(guī)則、制度等諸多要素的有機(jī)聯(lián)系和有效運(yùn)轉(zhuǎn)體系
B.企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制包括企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系的溝通機(jī)制、企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制、企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系矛盾調(diào)處機(jī)制和企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系群體性事件預(yù)防與應(yīng)急處置機(jī)
C.企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制是一個(gè)相輔相成的整體
D.企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制包括企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系的溝通機(jī)制、企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制、企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系矛盾調(diào)處機(jī)制和企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系突發(fā)事件與應(yīng)急處置

A.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃管理
B.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定
C.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施
D.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)控

A.表現(xiàn)性評價(jià)法
B.平衡計(jì)分卡法
C.關(guān)鍵績效指標(biāo)法
D.標(biāo)桿管理法

A.企業(yè)依據(jù)人才甄選的結(jié)果，按照人才錄用的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行比較分析，做出人才錄用的決策，辦理入職手續(xù)等
B.企業(yè)將人才錄用的最終結(jié)果向相關(guān)應(yīng)聘人員進(jìn)行必要的解釋說明
C.對企業(yè)招聘全部活動(dòng)過程中各工作環(huán)節(jié)使用的各種方法和工具，以及招聘的成本、質(zhì)量和效果等進(jìn)行系統(tǒng)評價(jià)和估價(jià)
D.企業(yè)根據(jù)自身人才需求，通過各種途徑，獲取滿足其生產(chǎn)經(jīng)營需要的人

A.效率提高
B.產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)
C.原料與勞動(dòng)力成本的節(jié)約
D.客戶滿意度的提高