A.客戶單位的高層領(lǐng)導(dǎo)B.咨詢機構(gòu)高層領(lǐng)導(dǎo)
C.客戶單位的中層領(lǐng)導(dǎo)和改善方案實施中涉及的骨干員工
D.客戶單位的全體員工
E.咨詢項目組全體成員
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A.短時間內(nèi)有不熟練工人替班
B.加工過程中，工具緩慢磨損
C.操作者疲勞
D.用剔除不合格品后的檢驗數(shù)據(jù)進行的統(tǒng)計
A.因果圖
B.控制圖
C.直方圖
D.散布圖
A.全效率、全員參加、全過程
B.全效率、全系統(tǒng)、全員參加
C.全效率、全系統(tǒng)、全過程
D.全系統(tǒng)、全過程、全員參加
A.設(shè)備檢查是對設(shè)備的運行與使用情況、磨損、損壞、故障、精度進行檢查、檢驗和校對
B.設(shè)備檢查分為日常檢查、定期檢查和修理前檢查
C.設(shè)備點檢工作是由專職設(shè)備管理人員和技術(shù)人員完成的工作
D.設(shè)備點檢分為日常點檢、定期點檢和專項點檢
A.排除、合并、調(diào)整順序、簡化
B.綜合、排除、合并、優(yōu)化
C.排除、合并、規(guī)范、安全
D.排除、規(guī)范、標準、優(yōu)化
A.線性規(guī)劃
B.MRP(物料需求計劃)
C.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
D.目標管理
A.最終用戶一顧客規(guī)模一產(chǎn)品應(yīng)用一用戶要求
B.產(chǎn)品應(yīng)用一用戶要求一顧客規(guī)模一最終用戶
C.最終用戶一產(chǎn)品應(yīng)用一顧客規(guī)模一用戶要求
D.用戶要求一產(chǎn)品應(yīng)用葉最終用戶一顧客規(guī)模
A.產(chǎn)品導(dǎo)向觀念
B.銷售導(dǎo)向觀念
C.市場營銷導(dǎo)向觀念
D.社會市場營銷導(dǎo)向觀念
A.銷售預(yù)算
B.生產(chǎn)預(yù)算
C.采購預(yù)算
D.庫存預(yù)算
A.排列法
B.分類法
C.因素比較法
D.因素評分法
最新試題
財務(wù)管理活動的內(nèi)容有哪些？
績效考評工具主要有哪些？
生產(chǎn)運營管理咨詢
企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次不包括（）。
按咨詢涉及的業(yè)務(wù)廣度分，管理咨詢可分為（）。
簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢與診斷的內(nèi)容。
變革轉(zhuǎn)型期公司的人力資源戰(zhàn)略包括（）。
平衡計分卡的框架體系的內(nèi)容有（）。
實施經(jīng)營組織改進方案，要經(jīng)過（）。
某地區(qū)一家中型木業(yè)公司，占地600多畝，現(xiàn)在正處于快速發(fā)展階段，它規(guī)劃投資3億元，現(xiàn)在已經(jīng)累計投資了6000萬元，準備建立一個包含兩條線的生產(chǎn)線，負責(zé)木材的加工它處于一個林業(yè)比較發(fā)達的地區(qū)，因為促進了當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展，得到了當?shù)卣闹匾?。與此同時，因為這一行業(yè)的發(fā)展速度較快，不斷有新的企業(yè)加入這個行列，而且在該公司創(chuàng)立之前這個地區(qū)本身也存在著一些木材公司，這些因素導(dǎo)致形成了巨大的競爭環(huán)境。因為考慮到木材市場的需求依然很大，該公司希望擴大企業(yè)規(guī)模，然而，該公司相關(guān)的管理人才十分缺乏，目前在管理方面有點適應(yīng)不了現(xiàn)代化發(fā)展的速度，逐步顯露出了一些問題，資金也供應(yīng)不足，適應(yīng)不了公司的擴張速度，這些都影響到了該公司的發(fā)展。請用SWOT分析法對該公司目前的狀況進行分析。