A.對企業(yè)在計劃期間的各項重要經濟指標進行科學的預測分析
B.編制企業(yè)在一定期間的全面預算
C.用來評價和考核各個責任單位的業(yè)績和成果,確定應承擔的經濟責任和應享有的獎勵
D.可以保證企業(yè)的各項有限資源能得到最合理、最優(yōu)化的配置和使用
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A.對產品與服務的成本和盈利情況進行分析
B.對客戶滿意程度進行計量
C.對各種業(yè)務活動的成本和收益進行計量
D.對各個責任單位的績效進行計量
A.只包括財務信息
B.只包括非財務信息
C.既包括財務信息,也包括非財務信息
D.既不包括財務信息,也不包括非財務信息
A.學習與成長層面
B.客戶層面
C.財務層面
D.內部業(yè)務流程層面
A.剩余收益比投資報酬率更不利于實現目標一致性
B.剩余收益比投資報酬率更有利于實現目標一致性
C.會促使部門經理只推行會提高當前投資報酬率的項目
D.管理者可能會為不同的部門設定不同的目標投資報酬率
A.責任會計業(yè)績報告關注責任與可控性
B.對于任何類型的責任中心,責任報告更應該關注的是信息而不是指責管理者
C.成本中心責任報告關注彈性預算差異
D.收入中心的責任報告通常突出彈性預算差異和銷量差異
A.支持專業(yè)知識的運用
B.解放了高層管理者的時間
C.改善客戶關系
D.有助于實施分部管理者和高層管理者的目標一致性
A.財務業(yè)績關注公司的短期結果
B.財務業(yè)績是領先性指標
C.財務業(yè)績是滯后性指標
D.財務業(yè)績關注公司的長期業(yè)績
A.不利于實現目標一致性
B.不利于為分部管理者提供培訓與經驗
C.不利于專業(yè)知識的運用
D.重復成本
A.彈性預算
B.增量預算
C.固定預算
D.零基預算
A.如果需求量為100單位,自制和外購均可
B.決策臨界點為100單位
C.如果需求量為50單位,選擇外購
D.如果需求量為200單位,選擇自制