A.各部分工程的發(fā)包，都以施工圖設計為基礎，對業(yè)主投資的早期控制有利
B.平行發(fā)承包模式只適用于大型項目
C.業(yè)主要負責對所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)
D.由于要進行多次招標，業(yè)主用于招標的時間較多
E.符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖
B.施工總承包管理單位的招標可以提前到項目尚處于設計階段進行
C.施工總承包單位可將工程實體化整為零，分別進行分包的發(fā)包
D.施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設周期
E.施工總承包管理模式下，每完成一部分施工圖就可以分包招標一部分
A.對投資的早期控制不利，且不利于縮短建設周期
B.對投資的早期控制不利，但有利于縮短建設周期
C.對投資的早期控制較為有利，且不利于縮短建設周期
D.對投資的早期控制較為有利，但有利于縮短建設周期
A.平行發(fā)承包
B.施工總承包
C.施工總承包管理
D.以上三種模式均可
A.應該招標的建設工程項目，一般應采用公開招標方式
B.公開招標的優(yōu)點是招標人有較大的選擇范圍，費用較低
C.對于技術(shù)復雜的項目，招標人可采用邀請招標
D.采用邀請招標方式，招標人應當向五個以上法人或其他組織發(fā)出投標邀請書
A.對分包人的質(zhì)量控制主要由發(fā)包人進行
B.各分包合同交叉界面的定義由發(fā)包人負責
C.對分包人來說，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利
D.施工總承包管理的招標不依賴于施工圖設計，對質(zhì)量控制不利
A.在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制
B.在開工前合同價格不明確，不利于業(yè)主對總造價的早期控制
C.費用控制的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的選擇
D.在施工過程中發(fā)生設計變更，產(chǎn)生索賠的可能性小
A.以總價為準
B.以大寫為準
C.以單價為準，并應由投標人代表簽字確認
D.以單價為準，無需由投標人代表簽字確認
A.提出問題的投標人
B.所有參加標前會議的投標人
C.所有未參加標前會議的投標人
D.每一個投標人
A.工程投資額3000萬元人民幣以下的工程招標代理業(yè)務，且不得跨省承擔代理業(yè)務
B.工程投資額5000萬元以人民幣下的工程招標代理業(yè)務，且不得跨省承擔代理業(yè)務
C.工程投資額8000萬元人民幣以下的工程招標代理業(yè)務，可以跨省承擔代理業(yè)務
D.工程投資額1億元人民幣以下的工程招標代理業(yè)務，可以跨省承擔代理業(yè)務
A.已委托招標代理機構(gòu)
B.招標文件已編制完成
C.初步設計及概算應當履行批準手續(xù)的，已經(jīng)批準
D.施工圖設計及預算應當履行批準手續(xù)的，已經(jīng)批準
最新試題
下列情景中，可以考慮采用施工平行發(fā)承包模式的情況是（）。
某建設項目包括多層住宅、高層住宅、小學及幼兒園等若干單位工程，現(xiàn)業(yè)主將多層住宅工程發(fā)包給甲施工單位，高層住宅工程發(fā)包給乙施工單位，小學及幼兒園工程發(fā)包給丙施工單位。對業(yè)主來說，這樣的發(fā)包方式在費用控制與進度控制方面的特點是()。
投標人常用的投標策略有（）。
施工總承包管理模式在質(zhì)量控制方面的一個特點是
某開發(fā)公司計劃建設一幢高檔寫字樓項目，采用施工總承包模式，并在未完成施工圖設計的情況下采用“費率招標”方式進行招標。這種方式對業(yè)主在費用控制方面的影響是
與平行發(fā)承包模式相比，施工總承包模式的不同之處在于()。
施工總承包管理模式在質(zhì)量控制方面的一個特點是（）。
下列有關(guān)施工總承包模式的表述中，正確的是（）。
自招標文件出售之日起至（）之日止，最短不得少于5個工作日。
某開發(fā)公司在工程建設方面經(jīng)驗不足，目前擬建項目的施工圖設計尚未完成，在此情況下，為早日開工，該公司可采用的較為適宜的發(fā)承包模式是()。