A.三家施工單位對(duì)工程質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任
B.三家施工單位之間存在直接合同關(guān)系
C.業(yè)主負(fù)責(zé)對(duì)三家施工單位的合同管理與組織協(xié)調(diào)
D.如甲施工單位阻礙了乙施工單位的施工，乙施工單位應(yīng)向甲施工單位提出索賠

A.在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制 
B.業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴較大 
C.業(yè)主要負(fù)責(zé)所有承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量較大 
D.一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo) 
E.施工總承包模式適用于大型項(xiàng)目和建設(shè)周期緊迫的項(xiàng)目

A.所有澄清文件必須以書面形式進(jìn)行 
B.招標(biāo)信息的修正可采用口頭通知的方式 
C.所有澄清文件必須直接通知所有招標(biāo)文件收受人 
D.澄清文件不作為招標(biāo)文件的有效組成部分 
E.澄清或修改的內(nèi)容應(yīng)為招標(biāo)文件的有效組成部分

A.工作程序不同 
B.開工日期較遲，建設(shè)周期較長(zhǎng) 
C.合同一般實(shí)行總價(jià)合同 
D.業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一個(gè)施工總承包單位簽約 
E.業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)

A.招標(biāo)人有特殊要求的 
B.受自然地域環(huán)境限制的 
C.項(xiàng)目?jī)r(jià)值較低的 
D.涉及國(guó)家安全、國(guó)家秘密的 
E.搶險(xiǎn)救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)的

A.合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo) 
B.業(yè)主只需進(jìn)行一次招標(biāo)，招標(biāo)及合同管理工作量大大減少 
C.所有分包合同都通過招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利 
D.多數(shù)情況下，由業(yè)主方直接與分包人簽約，減少了業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn) 
E.施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的差價(jià) 

A.人員配備 
B.組織結(jié)構(gòu) 
C.報(bào)價(jià)構(gòu)成 
D.支付條件 
E.價(jià)格調(diào)整

A.平行發(fā)承包的工作程序比施工總承包模式更為簡(jiǎn)單 
B.以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)招標(biāo)，投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù) 
C.可以實(shí)現(xiàn)邊設(shè)計(jì)邊施工，縮短建設(shè)周期 
D.符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對(duì)業(yè)主的質(zhì)量控制有利 
E.業(yè)主在合同管理與組織協(xié)調(diào)方面的工作量較小

A.各部分工程的發(fā)包，都以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，對(duì)業(yè)主投資的早期控制有利 
B.平行發(fā)承包模式只適用于大型項(xiàng)目 
C.業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào) 
D.由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多
E.符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對(duì)業(yè)主的質(zhì)量控制有利

A.施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖

B.施工總承包管理單位的招標(biāo)可以提前到項(xiàng)目尚處于設(shè)計(jì)階段進(jìn)行

C.施工總承包單位可將工程實(shí)體化整為零，分別進(jìn)行分包的發(fā)包

D.施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期

E.施工總承包管理模式下，每完成一部分施工圖就可以分包招標(biāo)一部分