A.項(xiàng)目規(guī)模較小，具備施工能力的承包商較多
B.項(xiàng)目施工圖已全部出齊，項(xiàng)目建設(shè)工期較長
C.業(yè)主有足夠的經(jīng)驗(yàn)和能力應(yīng)對多家施工單位
D.業(yè)主希望管理風(fēng)險(xiǎn)較小，管理成本較低

A.提交資格審查文件
B.提交投標(biāo)文件
C.舉行標(biāo)前會議
D.停止出售

A.三家施工單位對工程質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任
B.三家施工單位之間存在直接合同關(guān)系
C.業(yè)主負(fù)責(zé)對三家施工單位的合同管理與組織協(xié)調(diào)
D.如甲施工單位阻礙了乙施工單位的施工，乙施工單位應(yīng)向甲施工單位提出索賠

A.在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對總造價(jià)的早期控制 
B.業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大 
C.業(yè)主要負(fù)責(zé)所有承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量較大 
D.一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo) 
E.施工總承包模式適用于大型項(xiàng)目和建設(shè)周期緊迫的項(xiàng)目

A.所有澄清文件必須以書面形式進(jìn)行 
B.招標(biāo)信息的修正可采用口頭通知的方式 
C.所有澄清文件必須直接通知所有招標(biāo)文件收受人 
D.澄清文件不作為招標(biāo)文件的有效組成部分 
E.澄清或修改的內(nèi)容應(yīng)為招標(biāo)文件的有效組成部分

A.工作程序不同 
B.開工日期較遲，建設(shè)周期較長 
C.合同一般實(shí)行總價(jià)合同 
D.業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一個(gè)施工總承包單位簽約 
E.業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)

A.招標(biāo)人有特殊要求的 
B.受自然地域環(huán)境限制的 
C.項(xiàng)目價(jià)值較低的 
D.涉及國家安全、國家秘密的 
E.搶險(xiǎn)救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)的

A.合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo) 
B.業(yè)主只需進(jìn)行一次招標(biāo)，招標(biāo)及合同管理工作量大大減少 
C.所有分包合同都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對業(yè)主方節(jié)約投資有利 
D.多數(shù)情況下，由業(yè)主方直接與分包人簽約，減少了業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn) 
E.施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的差價(jià) 

A.人員配備 
B.組織結(jié)構(gòu) 
C.報(bào)價(jià)構(gòu)成 
D.支付條件 
E.價(jià)格調(diào)整

A.平行發(fā)承包的工作程序比施工總承包模式更為簡單 
B.以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)招標(biāo)，投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù) 
C.可以實(shí)現(xiàn)邊設(shè)計(jì)邊施工，縮短建設(shè)周期 
D.符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利 
E.業(yè)主在合同管理與組織協(xié)調(diào)方面的工作量較小