A.職業(yè)興趣
B.職業(yè)能力
C.職業(yè)人格
D.學(xué)業(yè)成就
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A.獨(dú)特型
B.一致性
C.穩(wěn)定性
D.特征性
A.獨(dú)特性
B.特征性
C.穩(wěn)定性
D.一致性
A.獨(dú)特性
B.一致性
C.穩(wěn)定性
D.特征性
A.決策能力
B.分析能力
C.演講能力
D.解決問(wèn)題能力
A.被試熱身
B.實(shí)戰(zhàn)模擬
C.熟悉游戲規(guī)則
D.考官初步講解
A.1年內(nèi)
B.1-2年
C.3-4年
D.5-10年
A.頻次選拔法
B.編碼字典法
C.聚類分析法
D.T檢驗(yàn)分析法
E.因子分析法
A.首先要進(jìn)行的是高層訪談
B.需要對(duì)行為事件訪談報(bào)告的內(nèi)容進(jìn)行編碼并分析
C.要遵循“不重疊、能區(qū)分、易理解”的建模原則
D.應(yīng)保留優(yōu)秀組合普通組的共性，去除兩組的差異性
E.除了尋找勝任特征的能力指標(biāo)，還要對(duì)各種能力做出等級(jí)和含義的界定
A.類似于績(jī)效考評(píng)中的量化考評(píng)技術(shù)
B.是一種開放式的行為回顧調(diào)查技術(shù)
C.重點(diǎn)在于了解訪談對(duì)象在實(shí)際工作過(guò)程中的成功事件
D.訪談?wù)呤孪炔粦?yīng)知道訪談對(duì)象是屬于優(yōu)秀組還是一般組
E.要求被訪談?wù)呙枋鲎约禾幚黻P(guān)鍵事件的思路、想法
A.行政人員由上級(jí)提名的方式給出績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
B.生產(chǎn)人員由上級(jí)提名的方式給出績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
C.將銷售額和市場(chǎng)占有率作為銷售人員的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
D.將產(chǎn)品創(chuàng)新性和客戶滿意度作為客服人員的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
E.將子公司的整體績(jī)效作為子公司總經(jīng)理的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
最新試題
（）根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定，其總體目標(biāo)是通過(guò)策略化的薪酬決策提高企業(yè)人力資源管理的總體效能。
薪酬體系設(shè)計(jì)要體現(xiàn)薪酬的基本職能，以下屬于薪酬職能的是（）
勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的具體原則的落實(shí)，保障了總體原則在勞動(dòng)爭(zhēng)議處理全過(guò)程中的實(shí)現(xiàn)，以下哪些屬于勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的原則？（）
崗位評(píng)價(jià)是評(píng)定崗位的相對(duì)價(jià)值，確定崗位等級(jí)，以確定薪酬等級(jí)的依據(jù)。以下哪些屬于崗位評(píng)價(jià)的基本功能？（）
作為結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法的一種，（）與目標(biāo)管理法基本接近，采用更直接的工作績(jī)效衡量的指標(biāo)，通常適用于非管理崗位的職工。
崗位評(píng)價(jià)是評(píng)定崗位的相對(duì)價(jià)值，確定崗位等級(jí)，以確定薪酬等級(jí)的依據(jù)。以下哪些屬于崗位評(píng)價(jià)的特點(diǎn)？（）
考評(píng)周期設(shè)定是否合理對(duì)績(jī)效管理的科學(xué)性有著顯著的影響，一般而言，可以根據(jù)以下哪些來(lái)確定考評(píng)周期？（）
學(xué)習(xí)標(biāo)桿是一種（）學(xué)習(xí)行為。
勞動(dòng)力需求的變動(dòng)表現(xiàn)為在（）勞動(dòng)力需求曲線上的移動(dòng)。
在績(jī)效目標(biāo)設(shè)定時(shí)，需要把握好的原則是哪幾項(xiàng)？（）