A.心理測評
B.評價中心
C.能為匹配技術
D.輪流比較
E.總合加權
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A.工作經(jīng)歷
B.求職動機
C.教育背景
D.資格證書
E.勝任素質狀況
A.行為設計面試必須以既定崗位的勝任特征模型為基礎
B.行為面試并不是要對所有的勝任特征進行評估和測量
C.行為面試要盡可能地收集與候選人相關的各種信息
D.進行行為面試實施設計時,必須對每一條勝任特征進行深入全面的分析
E.行為面試的設計和開發(fā)必須與企業(yè)內(nèi)在環(huán)境條件保持統(tǒng)一
A.應聘者的基本識別信息
B.與崗位勝任特征相關的核心信息
C.應聘者的一些客觀情況
D.應聘者的成長經(jīng)歷和過程
E.應聘者的工作穩(wěn)定性和職業(yè)興趣
A.能夠向應聘者傳遞出企業(yè)的價值觀、遠景、文化
B.能夠向應聘者傳遞企業(yè)自身的基本情況
C.能夠鼓勵那些優(yōu)秀的應聘者期望加入到企業(yè)中來
D.能夠分享企業(yè)文化、經(jīng)營理念、價值觀和未來遠景
E.能夠清楚地說明成功達成崗位績效所應具備的崗位勝任特征模型及其素質要求
A.德國專家博賽爾·??怂固岢隽擞行У恼心寂c甄選的體系具有的特點
B.人們在基于勝任特征的招募與甄選流程中,所關注的是候選人身上所具備的心理特征的行為模式
C.運用基于勝任特征的招募與甄選流程所選拔的人才具備崗位勝任素質
D.勝任特征模型可以界定出崗位對任職者真正的本質要求
E.基于勝任特征的招募和甄選流程確定的合格候選人在工作中創(chuàng)造的價值,遠遠超過實施這個體系所耗費的成本
A.有利于將目光聚集在那些優(yōu)秀的績效表現(xiàn)所帶來的工作成果或者績效產(chǎn)出上
B.為應聘者提供了一個運用勝任特征語言來描述,展示自身資質的機會
C.能夠有效地幫助組織在快速變化的環(huán)境中成功運轉
D.有助于為新雇員制定勝任特征的開發(fā)和提升計劃
E.基于勝任特征的招募流程沒有歧視性
A.招聘人員對人才空缺崗位缺乏深入全面的了解和分析
B.無法將必要的技能水平和經(jīng)驗與最恰當?shù)募寄芩胶徒?jīng)驗要求區(qū)別開來
C.未能對面試小組進行正確的培訓和協(xié)調整合
D.未能有效地進行背景審查或者利用背景審查的結果
E.在甄選過程中受非理性情感因素的影響
A.個人簡歷
B.加權申請專用表
C.筆跡檢驗
D.忠誠度測試
E.背景調查
A.設定公開接待時間
B.校園訪問
C.公開演講
D.設置獎學金
E.提供實習機會
A.進行全面深入的綜合分析,審核并確定人才空缺崗位
B.審查并更新人才空缺崗位工作說明書
C.確定合格候選人的各種可能來源
D.選擇最有效的方式吸引候選人來應聘
E.進行詳細的綜合評價以確定最佳人選
最新試題
為引入平衡計分卡優(yōu)化績效管理,該企業(yè)應對考核周期做何改進?
以下哪些類型屬于培訓成果的范疇?()
行為主導型作為績效考評方法的一種,其主觀考評方法有以下哪些?()
()根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定,其總體目標是通過策略化的薪酬決策提高企業(yè)人力資源管理的總體效能。
簡述企業(yè)集團管控和管控模式的含義。
勞動力需求的變動表現(xiàn)為在()勞動力需求曲線上的移動。
員工福利可以劃分為法定福利、企業(yè)補充保險以及員工服務福利等幾種類型,以下哪些屬于企業(yè)員工的法定福利?()
以下哪些屬于效度的范疇?()
員工滿意度調查可以分別通過以下哪些方面進行全面評估或針對某個專業(yè)進行詳盡考核?()
集體合同是指用人單位與該單位職工根據(jù)相關規(guī)定,就勞動報酬等事項,通過集體協(xié)商簽訂的書面協(xié)議,其意義體現(xiàn)在以下幾個方面:()。