A.設(shè)定公開(kāi)接待時(shí)間
B.校園訪問(wèn)
C.公開(kāi)演講
D.設(shè)置獎(jiǎng)學(xué)金
E.提供實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)
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A.進(jìn)行全面深入的綜合分析，審核并確定人才空缺崗位
B.審查并更新人才空缺崗位工作說(shuō)明書
C.確定合格候選人的各種可能來(lái)源
D.選擇最有效的方式吸引候選人來(lái)應(yīng)聘
E.進(jìn)行詳細(xì)的綜合評(píng)價(jià)以確定最佳人選
A.工作崗位分析簡(jiǎn)稱工作分析或崗位分析
B.工作崗位分析是一個(gè)系統(tǒng)研究的過(guò)程
C.工作崗位分析包括三個(gè)方面的內(nèi)容
D.崗位說(shuō)明書和崗位人員規(guī)范所規(guī)定的內(nèi)容不同
E.我國(guó)絕大部分企業(yè)將崗位說(shuō)明書和崗位人員規(guī)范合二為一
A.具有班組管理經(jīng)驗(yàn)
B.掌握多種專業(yè)技能
C.具有豐富運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)
D.基本操作技術(shù)熟練
E.復(fù)雜操作技術(shù)領(lǐng)先
A.技術(shù)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者
B.技術(shù)創(chuàng)新的引領(lǐng)者
C.技術(shù)攻關(guān)的帶頭人
D.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的改造者
E.成果轉(zhuǎn)化的促進(jìn)者
A.綜合加權(quán)法
B.立即排除法
C.能位匹配法
D.相關(guān)分析法
A.企業(yè)錄用人才的標(biāo)準(zhǔn)
B.甄選流程獲得的數(shù)據(jù)
C.企業(yè)錄用人才的決策方法
D.企業(yè)人才的測(cè)評(píng)指標(biāo)
A.企業(yè)人才招聘的準(zhǔn)備階段
B.企業(yè)人才招聘的實(shí)施階段
C.企業(yè)人才招聘的評(píng)估階段
D.企業(yè)人才招聘的考核階段
A.人力資源規(guī)劃
B.企業(yè)人才招聘
C.企業(yè)人才培訓(xùn)
D.企業(yè)績(jī)效管理
A.您認(rèn)為此人在工作中有哪些優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處？
B.您認(rèn)為此人離職的根本原因是什么？
C.此候選人在應(yīng)聘過(guò)程中告訴我們具有很強(qiáng)的“結(jié)果導(dǎo)向”，您是否也這樣認(rèn)為？
D.他（她）能否勝任此項(xiàng)工作？
A.制定具體的行為指標(biāo)
B.選擇必測(cè)的勝任特征
C.全面分析崗位信息
D.評(píng)估行為面試體系
最新試題
員工福利可以劃分為多種類型，其中屬于企業(yè)員工的法定福利范疇的是（）
如何通過(guò)企業(yè)的組織評(píng)價(jià)獲取信息？
企業(yè)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)需要考慮的原則有哪些？（）
（）根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定，其總體目標(biāo)是通過(guò)策略化的薪酬決策提高企業(yè)人力資源管理的總體效能。
作為薪酬的其中一種，（）包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等，一般以現(xiàn)金形式支付。
以下哪些屬于績(jī)效目標(biāo)設(shè)置的原則，在績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì)時(shí)需要掌握？（）
考評(píng)周期設(shè)定是否合理對(duì)績(jī)效管理的科學(xué)性有著顯著的影響，一般而言，可以根據(jù)以下哪些來(lái)確定考評(píng)周期？（）
作為結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法的一種，（）與目標(biāo)管理法基本接近，采用更直接的工作績(jī)效衡量的指標(biāo)，通常適用于非管理崗位的職工。
勞動(dòng)力需求的變動(dòng)表現(xiàn)為在（）勞動(dòng)力需求曲線上的移動(dòng)。
行為主導(dǎo)型作為績(jī)效考評(píng)方法的一種，其主觀考評(píng)方法有以下哪些？（）