A.企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?qū)訉臃纸?br />
B.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置合理
C.平衡計(jì)分卡所揭示的四個(gè)方面的指標(biāo)之間存在著明確的因果驅(qū)動(dòng)關(guān)系
D.企業(yè)內(nèi)部與實(shí)施平衡計(jì)分卡相配套的其他制度是健全的
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A.SWOT
B.PEST
C.SMART
D.價(jià)值鏈分析
A.客戶角度
B.財(cái)務(wù)角度
C.市場(chǎng)角度
D.學(xué)習(xí)和創(chuàng)新角度
A.戰(zhàn)略分析
B.戰(zhàn)略選擇
C.戰(zhàn)略控制
D.戰(zhàn)略執(zhí)行
A.建立企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀、長(zhǎng)期目標(biāo)
B.設(shè)立平衡計(jì)分卡
C.對(duì)企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析
D.戰(zhàn)略執(zhí)行與跟蹤
A.建立企業(yè)愿景和戰(zhàn)略
B.構(gòu)建財(cái)務(wù)層面的指標(biāo)
C.建立企業(yè)級(jí)平衡計(jì)分卡
D.對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析
A.實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與績(jī)效的有機(jī)結(jié)合
B.測(cè)量如何為當(dāng)前以及未來(lái)的顧客創(chuàng)造價(jià)值
C.將戰(zhàn)略規(guī)劃落實(shí)為具體的經(jīng)營(yíng)行為,并對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施加以實(shí)時(shí)控制
D.對(duì)組織績(jī)效進(jìn)行管理
A.戰(zhàn)略指標(biāo)與分解指標(biāo)
B.結(jié)果性指標(biāo)與驅(qū)動(dòng)性指標(biāo)
C.財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)
D.內(nèi)部指標(biāo)與外部指標(biāo)
A.企業(yè)為什么存在
B.企業(yè)相信什么
C.企業(yè)想要成為什么
D.企業(yè)將如何行動(dòng)
A.企業(yè)為什么存在
B.企業(yè)相信什么
C.企業(yè)想要成為什么
D.企業(yè)將如何行動(dòng)
A.財(cái)務(wù)
B.客戶
C.內(nèi)部流程
D.學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)
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集體合同是指用人單位與該單位職工根據(jù)相關(guān)規(guī)定,就勞動(dòng)報(bào)酬等事項(xiàng),通過(guò)集體協(xié)商簽訂的書面協(xié)議,其意義體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:()。
一般而言,可以根據(jù)以下哪些來(lái)確定考評(píng)周期?()
以下哪些類型屬于培訓(xùn)成果的范疇?()
學(xué)習(xí)標(biāo)桿是一種()學(xué)習(xí)行為。
作為結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法的一種,()與目標(biāo)管理法基本接近,采用更直接的工作績(jī)效衡量的指標(biāo),通常適用于非管理崗位的職工。
該企業(yè)擬采用平衡計(jì)分卡改進(jìn)績(jī)效管理,請(qǐng)先對(duì)平衡計(jì)分卡的不足之處做出分析。
以下哪些是人力資源費(fèi)用支出控制的作用?()
平等協(xié)商制度作為企業(yè)民主管理制度的基本形式之一,其擁有以下哪三種形式?()
在薪酬的實(shí)質(zhì)中,以下有關(guān)薪酬關(guān)系的說(shuō)法哪些是正確的?()
員工福利可以劃分為法定福利、企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)以及員工服務(wù)福利等幾種類型,以下哪些屬于企業(yè)員工的法定福利?()