A.不同的市場地位,要求有不同的平衡計分卡
B.平衡計分卡適合所有企業(yè)或不同行業(yè)
C.各企業(yè)應(yīng)設(shè)計出各有特點的平衡計分卡
D.使自己的使命、戰(zhàn)略、技術(shù)和文化相符
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A.企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?qū)訉臃纸?br />
B.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置合理
C.平衡計分卡所揭示的四個方面的指標(biāo)之間存在著明確的因果驅(qū)動關(guān)系
D.企業(yè)內(nèi)部與實施平衡計分卡相配套的其他制度是健全的
A.SWOT
B.PEST
C.SMART
D.價值鏈分析
A.客戶角度
B.財務(wù)角度
C.市場角度
D.學(xué)習(xí)和創(chuàng)新角度
A.戰(zhàn)略分析
B.戰(zhàn)略選擇
C.戰(zhàn)略控制
D.戰(zhàn)略執(zhí)行
A.建立企業(yè)使命、愿景、價值觀、長期目標(biāo)
B.設(shè)立平衡計分卡
C.對企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境進行分析
D.戰(zhàn)略執(zhí)行與跟蹤
A.建立企業(yè)愿景和戰(zhàn)略
B.構(gòu)建財務(wù)層面的指標(biāo)
C.建立企業(yè)級平衡計分卡
D.對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進行分析
A.實現(xiàn)戰(zhàn)略與績效的有機結(jié)合
B.測量如何為當(dāng)前以及未來的顧客創(chuàng)造價值
C.將戰(zhàn)略規(guī)劃落實為具體的經(jīng)營行為,并對戰(zhàn)略的實施加以實時控制
D.對組織績效進行管理
A.戰(zhàn)略指標(biāo)與分解指標(biāo)
B.結(jié)果性指標(biāo)與驅(qū)動性指標(biāo)
C.財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)
D.內(nèi)部指標(biāo)與外部指標(biāo)
A.企業(yè)為什么存在
B.企業(yè)相信什么
C.企業(yè)想要成為什么
D.企業(yè)將如何行動
A.企業(yè)為什么存在
B.企業(yè)相信什么
C.企業(yè)想要成為什么
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