A.跟蹤和調(diào)查干擾事件
B.分析干擾事件產(chǎn)生的原因，劃清各方責任，確定索賠根據(jù)
C.確定索賠對象，明確索賠的項目
D.收集證據(jù)，獲得充分而有效的各種證據(jù)
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A.7
B.14
C.21
D.28
A.0.430
B.0.930
C.0.953
D.1.075
A.監(jiān)測方法
B.信息交流
C.執(zhí)行控制程序
D.文件管理
A.人
B.材料
C.機械
D.方法
A.對驗收的程序及驗收的過程進行監(jiān)督
B.對影響結(jié)構(gòu)安全的工程實體質(zhì)量進行檢測
C.對影響使用功能的相關(guān)分部工程進行檢查驗收
D.對建設(shè)過程質(zhì)量情況進行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗收意見書
A.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵工作組成的線路
B.總持續(xù)時間最長的線路
C.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中無虛箭線的線路
D.時標網(wǎng)絡(luò)計劃中沒有波形線的線路
E.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵節(jié)點連成的線路
A.相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值
B.施工成本的計劃值和實際值的比較，可以是定性的比較
C.如果原定的施工成本目標無法實現(xiàn)，則應(yīng)采取特別措施及時糾偏，以免產(chǎn)生嚴重不良的后果
D.在進行成本目標分解時，要分析和論證其實現(xiàn)的可能性
E.成本計劃值和實際值比較的成果是成本跟蹤和控制報告
A.分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素
B.定期進行目標計劃值和實際值的比較
C.針對可能導致目標偏離的影響因素采取預(yù)防措施
D.發(fā)現(xiàn)目標偏離時采取糾偏措施
E.分析目標偏離產(chǎn)生的原因和影響
A.在合同履行過程中，承包人對發(fā)包人提供的圖紙可提出書面變更建議
B.承包人在收到監(jiān)理人作出的變更指示后，應(yīng)按變更指示進行變更工作
C.在合同履行過程中，監(jiān)理人可隨時向承包人作出變更指令
D.采用計日工計價的任何一項變更工作，按合同約定列入措施項目清單結(jié)算款中
E.承包人應(yīng)該在收到變更指示的14天內(nèi)向監(jiān)理人提交變更報價書
A.分包人應(yīng)履行并承擔總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人所有義務(wù)與責任
B.未經(jīng)承包人許可，分包人與發(fā)包人直接發(fā)生工作聯(lián)系，須承擔違約責任
C.分包人可拒絕承包人根據(jù)分包合同發(fā)生的指令
D.完成合同約定的設(shè)計任務(wù)，承包人承擔由此發(fā)生的費用
E.工程未交付承包人前，負責已完成分包工程的成品保護工作
最新試題
以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程為對象和以擴大的分部分項工程為對象編制的定額分別是（）。
某工程因施工需要，需取得出入施工場地的某條臨時道路的通行權(quán)，根據(jù)《標準施工招標文件》的規(guī)定，該通行權(quán)應(yīng)當由（）。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系》GB／T19000--2016，“基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評價的決策，更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果”，這是質(zhì)量管理體系中七項質(zhì)量管理原則中（）的要求。
對于采用一般計稅方法的增值稅，其應(yīng)納稅額等于（）。
某建設(shè)工程材料設(shè)備委托第三方物流公司負責送貨的，則交貨日期以（）為準。
對于業(yè)主方項目管理的目標而言，其中“投資目標”指的是（）。
某建筑企業(yè)所在地在縣鎮(zhèn)，則該企業(yè)在建設(shè)項目工程造價中應(yīng)計人的城市維護建設(shè)稅稅率為（）。
根據(jù)風險評價所得出的不同風險源和風險量大?。L險水平），選擇不同的控制策略。當不需要另外的控制措施，而應(yīng)考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進措施，需要監(jiān)視來確?？刂拼胧┑靡跃S持時，則風險水平屬于（）。
由于業(yè)主原因引起承包商索賠施工機械閑置費時，當機械設(shè)備是從外部租賃的，索賠費用標準一般按照設(shè)備的（）計算。
根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《職業(yè)健康安全管理體系》GB／T28000標準規(guī)定，企業(yè)的（）是安全生產(chǎn)的第一負責人。