A.進(jìn)行合同變更
B.采取索賠手段
C.調(diào)整工作流程
D.簽訂附加協(xié)議
E.采用新的高效率的施工方案
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某分部工程中各項工作間邏輯關(guān)系見下表，相應(yīng)的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃見下圖，圖中的錯誤有（）。
A.有多個終點節(jié)點
B.有多個起點節(jié)點
C.工作代號重復(fù)
D.不符合給定邏輯關(guān)系
E.節(jié)點編號有誤
A.監(jiān)理單位與施工單位之間
B.設(shè)計單位與施工單位之間
C.施工單位之間
D.設(shè)計單位之間
E.施工單位與材料供應(yīng)單位之間
A.報價計算錯誤
B.工程量計算錯誤
C.工程范圍不確定
D.由于設(shè)計深度不夠所造成的誤差
E.漏報項目
A.價值工程的應(yīng)用
B.招標(biāo)的工作程序
C.施工過程的管理
D.設(shè)計過程的管理
E.項目管理的組織
A.預(yù)警分析的對象是在正常生產(chǎn)活動中的安全管理過程
B.如果工程已處于事故狀態(tài)，那么兩者的活動對象是有差異的
C.預(yù)警分析的活動對象總是包容預(yù)控對策的活動對象
D.預(yù)控活動的對象總是預(yù)警分析活動對象中的主要矛盾
E.預(yù)控對策的對象是已被確認(rèn)的事故現(xiàn)象
A.隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計劃
B.肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃
C.事件型網(wǎng)絡(luò)計劃
D.非肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃
E.分級型網(wǎng)絡(luò)計劃
A.日常監(jiān)控
B.預(yù)測評價
C.預(yù)警分析
D.預(yù)警信息管理
E.預(yù)控對策
A.項目實施的組織策劃
B.項目實施的技術(shù)策劃
C.項目實施的合同策劃
D.項目實施的信息策劃
E.項目目標(biāo)的分析和再論證
A.施工方案
B.隱蔽驗收記錄
C.進(jìn)度計劃
D.樁基檢測報告
E.工程量清單
A.實行工程預(yù)付款的，雙方應(yīng)在合同專用條款內(nèi)約定承包人向分包人預(yù)付工程款的時間和數(shù)額
B.分包合同約定的工程變更調(diào)整的合同價款、合同價款的調(diào)整，應(yīng)與工程進(jìn)度款同期調(diào)整支付
C.承包人應(yīng)在收到分包工程竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后l4d內(nèi)支付工程竣工結(jié)算價款
D.承包人不接分包合同約定支付工程款，導(dǎo)致施工無法進(jìn)行，分包人可停止施工，由承包人承擔(dān)違約責(zé)任
E.承包人可按專用條款約定的時間和方式，向分包人支付工程款，按約定時間承包人應(yīng)扣回的預(yù)付款，但不得與工程款同期結(jié)算
最新試題
關(guān)于專項成本分析方法，下列選項中，錯誤的是（）。
香蕉型曲線比較法中的香蕉型曲線是由（）和（）兩條曲線組合起來的閉合曲線。
安裝工程在交接前必須經(jīng)過試車考核，而在試車期內(nèi)，任何潛在的因素都可能造成損失，損失率要占安裝工期內(nèi)的總損失的（）
訂立進(jìn)度控制工作制度，落實各層次進(jìn)度控制人員、具體任務(wù)和工作職責(zé)的措施，屬于施工項目進(jìn)度控制措施中的（）
下列有關(guān)各參與方項目進(jìn)度控制的任務(wù)的說法錯誤的是（）。
關(guān)于施工專業(yè)分包合同的說法，正確的是（）。
屬于施工項目成本控制在施工階段的工作內(nèi)容的是（）
某承包單位在施工中有針對性地制定和落實施工質(zhì)量保證措施來降低質(zhì)量事故發(fā)生概率，這一行為屬于質(zhì)量風(fēng)險應(yīng)對的（）策略。
用直方圖判斷工序和生產(chǎn)過程質(zhì)量是否存在問題，如果圖形呈（），說明生產(chǎn)過程正常，質(zhì)量在控制范圍之內(nèi)。
關(guān)于施工成本偏差分析表達(dá)方法的說法，正確的有（）。