A.分部（子分部）工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格
B.質(zhì)量控制資料應(yīng)完整
C.所有檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定
D.地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的抽樣檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定
E.觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求

A.施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制
B.質(zhì)量控制點(diǎn)的管理
C.現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制
D.工序施工條件控制
E.工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收

A.抽查
B.免檢
C.自檢
D.互檢
E.專檢

A.進(jìn)行工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)分析
B.落實(shí)資金供應(yīng)的條件
C.編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程
D.確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序
E.進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計(jì)

A.第4周末檢查時(shí)預(yù)計(jì)工期將延長1周
B.第4周末檢查時(shí)工作A上有總時(shí)差I(lǐng)周
C.第4周末檢查時(shí)只有工作D拖后而影響工期
D.第8周檢查時(shí)工作E實(shí)際進(jìn)度不影響工期
E.第8周檢查時(shí)工作G進(jìn)度拖后并影響工期

A.工作A的自由時(shí)差為0天
B.工作A的持續(xù)時(shí)間為9天
C.工作A的自由時(shí)差為2天
D.工作A的總時(shí)差為2天
E.工作A的三項(xiàng)緊后工作必有一項(xiàng)關(guān)鍵工作

A.設(shè)計(jì)工作進(jìn)度與招標(biāo)工作進(jìn)度
B.施工前準(zhǔn)備進(jìn)度和施工與設(shè)備安裝進(jìn)度
C.大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場進(jìn)度和工程物資采購工作進(jìn)度
D.工程物資采購進(jìn)度和施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度
E.模板與腳手架安拆進(jìn)度與大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場進(jìn)度

A.項(xiàng)目經(jīng)理與作業(yè)隊(duì)簽訂的勞務(wù)分包合同所明確的勞務(wù)費(fèi)
B.因?qū)嵨锕こ塘吭鰷p而調(diào)整的人工和人工費(fèi)
C.定額人工以外的計(jì)日工工資
D.對在進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等方面作出貢獻(xiàn)的班組進(jìn)行的獎勵
E.因非合同雙方原因造成的人員傷亡事故的賠償費(fèi)用

A.要清楚企業(yè)建立的成本管理體系是否能對成本形成的過程進(jìn)行有效控制
B.管理行為控制程序就是為規(guī)范項(xiàng)目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵機(jī)制
C.管理行為控制程序是能否達(dá)到預(yù)期成本目標(biāo)的關(guān)鍵
D.管理行為控制的目的就在于不斷糾正成本形成過程中的偏差，保證成本項(xiàng)目的發(fā)生是在預(yù)定范圍之內(nèi)
E.成本管理體系的建立是企業(yè)自身生產(chǎn)發(fā)展的需要，沒有社會組織來評審和認(rèn)證

A.以合同標(biāo)書為依據(jù)
B.選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃
C.工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃
D.以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)
E.即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃