A.減輕企業(yè)的投資負擔
B.不需要承擔喪失市場機會的風險
C.企業(yè)在每個業(yè)務領域都直接面臨眾多的競爭對手
D.能突出企業(yè)的核心優(yōu)勢
E.能對市場需求做出敏捷的響應
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A.企業(yè)需要采取多級遞階控制的組織結構,以增強對資源的控制
B.需要采取小批量、多批次的生產(chǎn)方式來滿足客戶個性化、多樣化的需求
C.需要采用大批量、少品種、剛性和專用的生產(chǎn)線來實現(xiàn)規(guī)?;б?br />
D.在品種增加的情況下,管理難度增大,資源獲取的難度也增加
E.在新的環(huán)境下,企業(yè)不僅需要考慮自身的經(jīng)濟利益,也要兼顧社會利益
A.人流
B.信息流
C.物流
D.商流
E.資金流
A.信息流
B.資金流
C.物流
D.服務流
A.產(chǎn)品制造企業(yè)
B.大型零售企業(yè)
C.物流企業(yè)
D.供應商
E.代理商
A.網(wǎng)絡性
B.復雜性
C.動態(tài)性
D.面向用戶需求
E.交叉性
A.是現(xiàn)代科技條件下、產(chǎn)品及其豐富條件下發(fā)展起來的管理理念
B.供應鏈管理將各個企業(yè)獨立的信息化孤島連接起來
C.在供應鏈上建立跨企業(yè)的協(xié)作
D.追求核心企業(yè)的利益最大化
E.供應鏈節(jié)點企業(yè)之間作為貿(mào)易伙伴
A.客戶需求管理流程
B.客戶訂單完成管理流程
C.客戶服務管理流程
D.企業(yè)創(chuàng)新過程
A.供應企業(yè)
B.生產(chǎn)企業(yè)
C.物流企業(yè)
D.銷售企業(yè)
A.合作性競爭
B.互利互惠的關系
C.相互配合的關系
D.對抗性競爭
A.供應鏈管理的萌芽階段
B.供應鏈管理的初級階段
C.供應鏈管理的形成階段
D.供應鏈管理的成熟和發(fā)展階段
最新試題
供應鏈企業(yè)之間形成的是一種合作性競爭關系,而不是那種你死我活的競爭關系。
(1)分析北京現(xiàn)代創(chuàng)新型的供應鏈管理模式。(2)北京現(xiàn)代是如何加強對供應商的管理的,這種方法給雙方帶來了哪些好處?
供應鏈管理的萌芽階段大致是從20世紀60~70年代,此時的供應鏈管理更確切地說還只能稱之為業(yè)務鏈,而且鏈上的每個成員的管理理念基本上都是"為了銷售而管理"
供應鏈管理的目標在于()。
供應鏈網(wǎng)絡結構設計(即供應鏈物理布局的設計),具體包括()。
供應鏈管理關心的并不僅僅是物料實體在供應鏈中的流動,供應鏈管理注重總的物流成本(從原材料到最終產(chǎn)成品的費用)與客戶服務水平之間的關系,為此要把供應鏈各個職能部門有機地結合在一起。
供應鏈是一條簡單的從供應商到用戶的鏈。
供應鏈管理的主要內(nèi)容包括四個方面:供應、生產(chǎn)計劃、物流與需求。
供應鏈管理是以同步化、集成化生產(chǎn)計劃為指導,以各種技術為支持,尤其以Intemet/Intranet為依托,圍繞供應、生產(chǎn)作業(yè)、物流(主要指制造過程)、滿足需求來實施的
]簡述傳統(tǒng)"縱向一體化"(VerticalIntegration)管理模式的弊端。