A.開始指導企業(yè)進行初步的實踐
B.供應鏈管理的理念形成基本的雛形
C.電子商務的廣泛應用
D.時間大致是從20世紀80年代初到20世紀90年代初
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A.ECR
B.EDI
C.QR
D.ERP
A.企業(yè)開始將競爭重點轉向市場和客戶
B.企業(yè)紛紛將目光從管理企業(yè)內部生產過程轉向產品全生命周期中的供應環(huán)節(jié)和整個供應鏈系統(tǒng)
C.企業(yè)更加注重在全球范圍內利用一切能夠為己所用的資源
D.漸漸認識到客戶與產品之間的關聯是供應鏈上增加生存能力和獲利能力的一種有效方法
A.其出現和發(fā)展是經濟全球化與網絡技術創(chuàng)新的結果
B.它徹底地改變了供應鏈上原有的物流、信息流、資金流的交互方式和實現手段
C.能夠充分利用資源、提高效率、降低成本、提高服務質量
D.在未來將取代其他物流技術
A.減輕企業(yè)的投資負擔
B.不需要承擔喪失市場機會的風險
C.企業(yè)在每個業(yè)務領域都直接面臨眾多的競爭對手
D.能突出企業(yè)的核心優(yōu)勢
E.能對市場需求做出敏捷的響應
A.企業(yè)需要采取多級遞階控制的組織結構，以增強對資源的控制
B.需要采取小批量、多批次的生產方式來滿足客戶個性化、多樣化的需求
C.需要采用大批量、少品種、剛性和專用的生產線來實現規(guī)模化效益
D.在品種增加的情況下，管理難度增大，資源獲取的難度也增加
E.在新的環(huán)境下，企業(yè)不僅需要考慮自身的經濟利益，也要兼顧社會利益
A.人流
B.信息流
C.物流
D.商流
E.資金流
A.信息流
B.資金流
C.物流
D.服務流
A.產品制造企業(yè)
B.大型零售企業(yè)
C.物流企業(yè)
D.供應商
E.代理商
A.網絡性
B.復雜性
C.動態(tài)性
D.面向用戶需求
E.交叉性
A.是現代科技條件下、產品及其豐富條件下發(fā)展起來的管理理念
B.供應鏈管理將各個企業(yè)獨立的信息化孤島連接起來
C.在供應鏈上建立跨企業(yè)的協作
D.追求核心企業(yè)的利益最大化
E.供應鏈節(jié)點企業(yè)之間作為貿易伙伴
最新試題
供應鏈網絡結構設計（即供應鏈物理布局的設計），具體包括（）。
供應鏈管理的實踐始于供應鏈上末端的零售行業(yè)。
供應鏈就是一條連接供應商到用戶的物料鏈。
（1）夏普公司在新的環(huán)境下面臨什么問題？（2）新的供應鏈管理涉及了夏普公司的哪些領域？（3）結合夏普公司的供應鏈管理發(fā)展情況說明供應鏈管理的主要內容有哪些？
供應鏈一般有一個核心企業(yè)，由于生產制造企業(yè)連接上下游企業(yè)緊密，所以核心企業(yè)就是生產制造企業(yè)。
供應鏈管理的目標在于（）。
"縱向一體化"模式增大了企業(yè)的行業(yè)風險，因為按照這種模式經營,一旦企業(yè)主導產品被市場淘汰，為它配套的輔助性的上游企業(yè)也都跟著倒閉。
供應鏈管理的實施可以使企業(yè)總成本下降10%；供應鏈上的節(jié)點企業(yè)按時交貨率提高15%以上；訂貨一生產的周期時間縮短25%～35%；供應鏈上的節(jié)點企業(yè)生產率增值提高10%以上
供應鏈管理的主要內容包括（）。
供應鏈管理主要包括計劃、合作、控制從供應商到客戶的物料（零部件和成品等）和信息。供應鏈管理的目標在于提高客戶服務水平和降低總的交易成本，并且尋求兩個目標之間的平衡（這兩個目標往往有沖突）。