A.指導(dǎo)委員會
B.團(tuán)隊的結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)和成員
C.團(tuán)隊的推進(jìn)者
D.團(tuán)隊的倡導(dǎo)者
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A.過程改進(jìn)團(tuán)隊
B.工作團(tuán)隊
C.自我管理團(tuán)隊
D.其他團(tuán)隊
A.顧客需求
B.對現(xiàn)行行為或結(jié)果的獎勵
C.新管理團(tuán)隊
D.新競爭者
A.責(zé)、權(quán)、利是完全對等的
B.責(zé)任是管理的基礎(chǔ)，應(yīng)大于權(quán)力、利益
C.責(zé)任、權(quán)力是對等的，利益要小一些
D.責(zé)任、利益、權(quán)力的大小要視情況而定
有兩個賣冰棍的個體戶，平時每天每人平均能賣200支。某日有雨，甲進(jìn)貨時少進(jìn)了100支，一天下來，全部賣掉，甲對自己的精明能干十分高興。乙進(jìn)貨時，其父囑：“多進(jìn)100支，今天的雨不過午，10點雨停，12點陽光燦爛，13點開始悶熱。”因其父前一天已看了天氣預(yù)報，其子遵囑，進(jìn)了300支，一天下來，也全賣掉了，乙高興其父精明。據(jù)此，你同意以下哪種看法？（）
A.科學(xué)預(yù)測是正確決策的依據(jù)
B.甲與乙的做法相當(dāng)于兩個企業(yè)的相對萎縮和絕對擴大
C.乙父比乙子精明
D.人算不如天算
聯(lián)想集團(tuán)提出：“為客戶提供信息技術(shù)、工具和服務(wù)，使人們的生活和工作更加簡便、高效、豐富多彩；為社會文明進(jìn)步服務(wù)，為員工創(chuàng)造發(fā)展空間；為股東回報長遠(yuǎn)利益。”這體現(xiàn)了（）
A.企業(yè)的社會責(zé)任
B.企業(yè)的使命
C.企業(yè)的戰(zhàn)略
D.企業(yè)的目標(biāo)
A.前慣例階段
B.慣例階段
C.原則階段
D.行為階段
A.科學(xué)管理理論
B.行為科學(xué)理論
C.管理科學(xué)體系
D.理想的行政組織體系
A.標(biāo)準(zhǔn)化、制度化
B.長遠(yuǎn)性
C.全面性、系統(tǒng)性、精確性
D.重視人的因素
A.一般控制與控制工作同是一個信息反饋過程
B.一般控制是一個復(fù)雜的信息反饋
C.控制工作相對于一般控制是一個簡單的信息反饋
D.一般控制的目的是維持系統(tǒng)活動在某一平衡點上
E.控制工作的目的之一是實現(xiàn)既定目標(biāo)
A.基層決策數(shù)目很少
B.低一級的管理層次做出決策時不需請示
C.下級做出的決策無關(guān)緊要
D.決策前，必須請示上級
E.決策后，必須呈報上級領(lǐng)導(dǎo)作出審批
最新試題
下列屬于社會經(jīng)濟(jì)觀的是（）
在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下，不可能尋找到一種管理模式是永遠(yuǎn)有效的，不存在“最佳的”管理模式，只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的（）觀點。
社會責(zé)任古典觀的代表人物是諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主（）
伍德沃德等人根據(jù)制造業(yè)技術(shù)的復(fù)雜程度將技術(shù)劃分成若干類，其中定制產(chǎn)品采用的技術(shù)是（）
大型發(fā)電機組等的生產(chǎn)技術(shù)屬于（）
在環(huán)境較為不確定時，任務(wù)多樣且多變，無法進(jìn)行程序化決策時，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計可采?。ǎ?/p>
扁平結(jié)構(gòu)和錐形結(jié)構(gòu)的劃分反映了（）
根據(jù)伍德沃德的觀點，（）適用于服裝的定制。
錢德勒認(rèn)為，戰(zhàn)略發(fā)展的第一階段是（）
計劃和控制的關(guān)系是密不可分的，常常相互交織在一起，互相依賴。