A.顧客需求
B.對現(xiàn)行行為或結(jié)果的獎(jiǎng)勵(lì)
C.新管理團(tuán)隊(duì)
D.新競爭者
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A.責(zé)、權(quán)、利是完全對等的
B.責(zé)任是管理的基礎(chǔ)，應(yīng)大于權(quán)力、利益
C.責(zé)任、權(quán)力是對等的，利益要小一些
D.責(zé)任、利益、權(quán)力的大小要視情況而定
有兩個(gè)賣冰棍的個(gè)體戶，平時(shí)每天每人平均能賣200支。某日有雨，甲進(jìn)貨時(shí)少進(jìn)了100支，一天下來，全部賣掉，甲對自己的精明能干十分高興。乙進(jìn)貨時(shí)，其父囑：“多進(jìn)100支，今天的雨不過午，10點(diǎn)雨停，12點(diǎn)陽光燦爛，13點(diǎn)開始悶熱。”因其父前一天已看了天氣預(yù)報(bào)，其子遵囑，進(jìn)了300支，一天下來，也全賣掉了，乙高興其父精明。據(jù)此，你同意以下哪種看法？（）
A.科學(xué)預(yù)測是正確決策的依據(jù)
B.甲與乙的做法相當(dāng)于兩個(gè)企業(yè)的相對萎縮和絕對擴(kuò)大
C.乙父比乙子精明
D.人算不如天算
聯(lián)想集團(tuán)提出：“為客戶提供信息技術(shù)、工具和服務(wù)，使人們的生活和工作更加簡便、高效、豐富多彩；為社會(huì)文明進(jìn)步服務(wù)，為員工創(chuàng)造發(fā)展空間；為股東回報(bào)長遠(yuǎn)利益。”這體現(xiàn)了（）
A.企業(yè)的社會(huì)責(zé)任
B.企業(yè)的使命
C.企業(yè)的戰(zhàn)略
D.企業(yè)的目標(biāo)
A.前慣例階段
B.慣例階段
C.原則階段
D.行為階段
A.科學(xué)管理理論
B.行為科學(xué)理論
C.管理科學(xué)體系
D.理想的行政組織體系
A.標(biāo)準(zhǔn)化、制度化
B.長遠(yuǎn)性
C.全面性、系統(tǒng)性、精確性
D.重視人的因素
A.一般控制與控制工作同是一個(gè)信息反饋過程
B.一般控制是一個(gè)復(fù)雜的信息反饋
C.控制工作相對于一般控制是一個(gè)簡單的信息反饋
D.一般控制的目的是維持系統(tǒng)活動(dòng)在某一平衡點(diǎn)上
E.控制工作的目的之一是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)
A.基層決策數(shù)目很少
B.低一級的管理層次做出決策時(shí)不需請示
C.下級做出的決策無關(guān)緊要
D.決策前，必須請示上級
E.決策后，必須呈報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)作出審批
A.高聳式組織結(jié)構(gòu)的管理寬度窄，管理層次多
B.高聳式組織結(jié)構(gòu)的管理寬度窄，管理層次少
C.扁平式組織結(jié)構(gòu)的管理寬度寬，管理層次少
D.扁平式組織結(jié)構(gòu)的管理寬度窄，管理層次少
E.管理寬度與管理層次無關(guān)
A.系統(tǒng)性
B.長遠(yuǎn)預(yù)見性
C.對外抗?fàn)幮?br />
D.靈活應(yīng)變性
E.內(nèi)部控制性
最新試題
大型發(fā)電機(jī)組等的生產(chǎn)技術(shù)屬于（）
下列關(guān)于機(jī)械式組織和有機(jī)式組織的表述，不正確的是（）
下列不屬于具體性計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)的是（）
正式組織以（）為導(dǎo)向開展工作，更加重視活動(dòng)為組織帶來的效益。
下列人員中，以參謀身份從事管理的是（）
按照控制時(shí)點(diǎn)的不同，控制可以分為哪幾種類型？（）
計(jì)劃和控制的關(guān)系是密不可分的，常常相互交織在一起，互相依賴。
人的道德發(fā)展需要經(jīng)歷（）個(gè)階段。
所有管理人員，無論是總經(jīng)理還是一線管理人員都要從事計(jì)劃工作，這句話體現(xiàn)了計(jì)劃的（）性質(zhì)。
伍德沃德等人根據(jù)制造業(yè)技術(shù)的復(fù)雜程度將技術(shù)劃分成若干類，其中定制產(chǎn)品采用的技術(shù)是（）