A.責(zé)、權(quán)、利是完全對等的
B.責(zé)任是管理的基礎(chǔ),應(yīng)大于權(quán)力、利益
C.責(zé)任、權(quán)力是對等的,利益要小一些
D.責(zé)任、利益、權(quán)力的大小要視情況而定
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有兩個賣冰棍的個體戶,平時每天每人平均能賣200支。某日有雨,甲進貨時少進了100支,一天下來,全部賣掉,甲對自己的精明能干十分高興。乙進貨時,其父囑:“多進100支,今天的雨不過午,10點雨停,12點陽光燦爛,13點開始悶熱。”因其父前一天已看了天氣預(yù)報,其子遵囑,進了300支,一天下來,也全賣掉了,乙高興其父精明。據(jù)此,你同意以下哪種看法?()
A.科學(xué)預(yù)測是正確決策的依據(jù)
B.甲與乙的做法相當(dāng)于兩個企業(yè)的相對萎縮和絕對擴大
C.乙父比乙子精明
D.人算不如天算
聯(lián)想集團提出:“為客戶提供信息技術(shù)、工具和服務(wù),使人們的生活和工作更加簡便、高效、豐富多彩;為社會文明進步服務(wù),為員工創(chuàng)造發(fā)展空間;為股東回報長遠利益。”這體現(xiàn)了()
A.企業(yè)的社會責(zé)任
B.企業(yè)的使命
C.企業(yè)的戰(zhàn)略
D.企業(yè)的目標(biāo)
A.前慣例階段
B.慣例階段
C.原則階段
D.行為階段
A.科學(xué)管理理論
B.行為科學(xué)理論
C.管理科學(xué)體系
D.理想的行政組織體系
A.標(biāo)準(zhǔn)化、制度化
B.長遠性
C.全面性、系統(tǒng)性、精確性
D.重視人的因素
A.一般控制與控制工作同是一個信息反饋過程
B.一般控制是一個復(fù)雜的信息反饋
C.控制工作相對于一般控制是一個簡單的信息反饋
D.一般控制的目的是維持系統(tǒng)活動在某一平衡點上
E.控制工作的目的之一是實現(xiàn)既定目標(biāo)
A.基層決策數(shù)目很少
B.低一級的管理層次做出決策時不需請示
C.下級做出的決策無關(guān)緊要
D.決策前,必須請示上級
E.決策后,必須呈報上級領(lǐng)導(dǎo)作出審批
A.高聳式組織結(jié)構(gòu)的管理寬度窄,管理層次多
B.高聳式組織結(jié)構(gòu)的管理寬度窄,管理層次少
C.扁平式組織結(jié)構(gòu)的管理寬度寬,管理層次少
D.扁平式組織結(jié)構(gòu)的管理寬度窄,管理層次少
E.管理寬度與管理層次無關(guān)
A.系統(tǒng)性
B.長遠預(yù)見性
C.對外抗?fàn)幮?br />
D.靈活應(yīng)變性
E.內(nèi)部控制性
A.管理的科學(xué)性
B.管理的社會屬性
C.管理的歷史性
D.管理的自然屬性
E.管理的藝術(shù)性
最新試題
人的道德發(fā)展需要經(jīng)歷()個階段。
下列選項中不屬于個人特征對道德影響的因素是()
按照控制時點的不同,控制可以分為哪幾種類型?()
根據(jù)伍德沃德的觀點,()適用于服裝的定制。
管理者應(yīng)充分授權(quán)并鼓勵下屬承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,這體現(xiàn)了授權(quán)的()
下面不屬于道德發(fā)展的層次是()
扁平結(jié)構(gòu)和錐形結(jié)構(gòu)的劃分反映了()
激勵理論認(rèn)為人們對于工作的態(tài)度取決于()。
根據(jù)路徑―目標(biāo)理論,可分為下列哪幾種領(lǐng)導(dǎo)方式?()
伍德沃德等人根據(jù)制造業(yè)技術(shù)的復(fù)雜程度將技術(shù)劃分成若干類,其中定制產(chǎn)品采用的技術(shù)是()