A.基層決策數(shù)目很少
B.低一級(jí)的管理層次做出決策時(shí)不需請(qǐng)示
C.下級(jí)做出的決策無(wú)關(guān)緊要
D.決策前，必須請(qǐng)示上級(jí)
E.決策后，必須呈報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作出審批
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A.高聳式組織結(jié)構(gòu)的管理寬度窄，管理層次多
B.高聳式組織結(jié)構(gòu)的管理寬度窄，管理層次少
C.扁平式組織結(jié)構(gòu)的管理寬度寬，管理層次少
D.扁平式組織結(jié)構(gòu)的管理寬度窄，管理層次少
E.管理寬度與管理層次無(wú)關(guān)
A.系統(tǒng)性
B.長(zhǎng)遠(yuǎn)預(yù)見(jiàn)性
C.對(duì)外抗?fàn)幮?br />
D.靈活應(yīng)變性
E.內(nèi)部控制性
A.管理的科學(xué)性
B.管理的社會(huì)屬性
C.管理的歷史性
D.管理的自然屬性
E.管理的藝術(shù)性
A.價(jià)值管理系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)
B.人力資源管理系統(tǒng)和知識(shí)管理系統(tǒng)
C.供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)
D.客戶關(guān)系管理系統(tǒng)
A.速動(dòng)比率
B.存貨周轉(zhuǎn)率
C.市場(chǎng)占有率
D.銷售利潤(rùn)率
A.資本金利潤(rùn)率
B.銷售利潤(rùn)率
C.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率
D.成本費(fèi)用利潤(rùn)率
A.高度凝聚
B.協(xié)作未形成規(guī)范
C.協(xié)作形成規(guī)范
D.團(tuán)隊(duì)融合性強(qiáng)
A.1.1型管理
B.9.9型管理
C.5.5型管理
D.1.9型管理
A.管理能力
B.技術(shù)能力
C.商業(yè)能力
D.財(cái)務(wù)能力
A.設(shè)計(jì)和維持一種有助于有效的集體活動(dòng)的組織結(jié)構(gòu)的活動(dòng)過(guò)程
B.對(duì)管理者進(jìn)行恰當(dāng)而有效地選拔、培訓(xùn)和考評(píng)，以保證組織活動(dòng)的正常進(jìn)行
C.將若干工作任務(wù)組合起來(lái)構(gòu)成一項(xiàng)完整的職位
D.對(duì)組織內(nèi)每個(gè)成員的行為進(jìn)行引導(dǎo)和施加影響的活動(dòng)過(guò)程
最新試題
下列關(guān)于溝通網(wǎng)絡(luò)特點(diǎn)說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。
某公司為了提升公司形象，決定為公司正式員工定制300套工裝。根據(jù)制造業(yè)技術(shù)的復(fù)雜程度，該公司可以考慮下列哪種類型的公司？（）
信息的溝通和傳遞速度比較快，但主管對(duì)下屬的監(jiān)督和協(xié)調(diào)控制難度較大的組織結(jié)構(gòu)形式是（）
正式組織以（）為導(dǎo)向開(kāi)展工作，更加重視活動(dòng)為組織帶來(lái)的效益。
20世紀(jì)（）年代，企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)開(kāi)始在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家逐漸興起，它包括環(huán)保、勞工和人權(quán)等方面的內(nèi)容。
伍德沃德等人根據(jù)制造業(yè)技術(shù)的復(fù)雜程度將技術(shù)劃分成若干類，其中定制產(chǎn)品采用的技術(shù)是（）
在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下，不可能尋找到一種管理模式是永遠(yuǎn)有效的，不存在“最佳的”管理模式，只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的（）觀點(diǎn)。
下列關(guān)于機(jī)械式組織和有機(jī)式組織的表述，不正確的是（）
關(guān)于授權(quán)的理解不正確的一項(xiàng)是（）
下列屬于社會(huì)經(jīng)濟(jì)觀的是（）