A.目標(biāo)效價(jià)的高低是激勵(lì)是否有效的關(guān)鍵
B.期望概率的高低是激勵(lì)是否有效的關(guān)鍵
C.存在著負(fù)效價(jià)，應(yīng)引起領(lǐng)導(dǎo)者注意
D.應(yīng)把目標(biāo)效價(jià)和期望概率進(jìn)行優(yōu)化組合

A.放棄技術(shù)工作，全力以赴，抓好管理工作和領(lǐng)導(dǎo)工作
B.重點(diǎn)仍以技術(shù)為主，以自身為榜樣帶動(dòng)下級(jí)
C.以抓管理工作為主，同時(shí)參與部分技術(shù)工作，以增強(qiáng)與下級(jí)的溝通和理解
D.在抓好技術(shù)工作的同時(shí)，作好管理工作

A.高LPC型
B.專權(quán)型
C.低LPC型
D.民主型

A.權(quán)責(zé)對(duì)等
B.命令統(tǒng)一
C.集權(quán)化
D.職務(wù)提高、職能分散

A.直接管理的下屬數(shù)量
B.所管理的部門數(shù)量
C.所管理的全部下屬數(shù)量
D.B和C

A.內(nèi)部后勤
B.技術(shù)開發(fā)
C.生產(chǎn)作業(yè)
D.服務(wù)

A.滾動(dòng)計(jì)劃法
B.啟用備用計(jì)劃法
C.時(shí)間序列分析法
D.綜合評(píng)價(jià)法

A.高層管理者
B.中層管理者
C.基層管理者
D.技術(shù)專家

A.控制
B.組織
C.領(lǐng)導(dǎo)
D.決策

A.技術(shù)技能
B.人際技能
C.概念技能