A.中央管理的企業(yè)集團(tuán)的應(yīng)急預(yù)案
B.地方建設(shè)行政主管部門的應(yīng)急預(yù)案
C.特輯施工總承包企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案
D.地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案

A.招標(biāo)人在發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請書后，不得擅自終止招標(biāo)
B.招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能在一家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告
C.自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于3日
D.招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少5日前發(fā)出

A.①→④→②→⑤→③
B.②→①→⑤→③→④
C.②→③→①→④→⑤
D.①→③→④→②→⑤

A.周轉(zhuǎn)使用次數(shù)
B.推銷量
C.每周轉(zhuǎn)使用一次的損耗量
D.一次使用量

A.當(dāng)工程量增加超過15%以上時，其增加部分的工程量單價應(yīng)予調(diào)低
B.當(dāng)工程量減少超過15%以上時，其相應(yīng)部分的措施費(fèi)應(yīng)予調(diào)高
C.當(dāng)工程量增加超過15%以上時，其增加部分的工程量單價應(yīng)予調(diào)高
D.當(dāng)工程量減少超過10%以上時，其相應(yīng)部分的措施費(fèi)應(yīng)予調(diào)低

A.工作任務(wù)分工表
B.管理職能分工描述書
C.崗位責(zé)任描述書
D.工作任務(wù)分工描述書

A.編制項目建議書
B.編制項目設(shè)計任務(wù)書
C.編制項目可行性研究報告
D.編制項目初步設(shè)計

A．業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，工程總承包方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者
B．建設(shè)項目工程總承包方管理的目標(biāo)只包括總承包方的成本目標(biāo)．項目的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)
C．供貨方項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)．供貨的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)
D．建設(shè)項目工程總承包方的項目管理工作不涉及項目設(shè)計準(zhǔn)備階段

A.成本核算時應(yīng)做到預(yù)測、計劃、實(shí)際成本三同步
B.成本核算制和項目經(jīng)理責(zé)任制等共同構(gòu)成項目管理的運(yùn)行機(jī)制
C.竣工工程完成成本用于考核項目管理績效
D.定期成本核算是竣工工程全面成本核算的基礎(chǔ)
E.施工成本一般以單位工程為成本核算對象

A.已完工作預(yù)算費(fèi)用360萬元
B.費(fèi)用偏差為90萬元，費(fèi)用節(jié)省
C.進(jìn)度偏差為40萬元，進(jìn)度拖延
D.已完工作實(shí)際費(fèi)用為450萬元
E.計劃工作預(yù)算費(fèi)用為320萬元