A.作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
B.監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則
C.程序文件引用的表格
D.管理規(guī)定
E.績(jī)效報(bào)告

A.施工單位負(fù)責(zé)人在接到事故報(bào)告后，2小時(shí)內(nèi)向上級(jí)報(bào)告事故情況
B.一般事故應(yīng)上報(bào)至設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)
C.重大事故應(yīng)逐級(jí)上報(bào)至省.自治區(qū).直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)
D.對(duì)于需逐級(jí)上報(bào)的事故，每級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)上報(bào)的時(shí)間不得超過(guò)2小時(shí)
E.特別重大事故應(yīng)逐級(jí)上報(bào)至國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)

A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼
B.工作任務(wù)分工表
C.管理職能分工表
D.工作流程圖
E.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

A.編制質(zhì)量計(jì)劃
B.建立工作制度
C.明確工作任務(wù)
D.分解質(zhì)量目標(biāo)
E.成立質(zhì)量管理小組

A.施工單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收后將工程檔案向監(jiān)理單位歸檔
B.工程檔案原件由建設(shè)單位保管
C.監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工單位收齊的工程立卷文件進(jìn)行審查
D.工程檔案一般不少于兩套
E.歸檔可以分階段分期進(jìn)行

A.改變合同中某項(xiàng)工作的施工時(shí)間
B.為完成工程追加的額外工作
C.改變合同中某項(xiàng)工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
D.取消合同中的某項(xiàng)工作，轉(zhuǎn)由發(fā)包人實(shí)施
E.改變合同工程的標(biāo)高

A.進(jìn)度偏差為負(fù)值時(shí)，表示實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度
B.理想狀態(tài)是已完工作實(shí)際費(fèi)用.計(jì)劃工程預(yù)算費(fèi)用和已完成工作預(yù)算費(fèi)用三條曲線靠得很近并平穩(wěn)上升
C.費(fèi)用（進(jìn)度）偏差適于同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中采用
D.采用贏得值法可以克服進(jìn)度.費(fèi)用分開(kāi)控制的缺點(diǎn)
E.贏得值法可定量判斷進(jìn)度.費(fèi)用的執(zhí)行效果

A.拆除工程
B.地下暗挖工程
C.高大模板工程
D.起重吊裝工程
E.深基坑工程

A.確保項(xiàng)目資金落實(shí)到位
B.主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃
C.接受項(xiàng)目審計(jì)
D.主持工程竣工驗(yàn)收
E.建立項(xiàng)目管理體系

A.有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的
B.公開(kāi)招標(biāo)費(fèi)用過(guò)低的
C.涉及國(guó)家秘密的
D.受自然地域環(huán)境限制的
E.涉及搶險(xiǎn)救災(zāi)的