A.假設(shè)日志
B.干系人登記冊(cè)
C.項(xiàng)目管理計(jì)劃
D.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)
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A.范圍管理計(jì)劃
B.需求管理計(jì)劃
C.質(zhì)量管理計(jì)劃
D.干系人參與計(jì)劃
A.項(xiàng)目章程
B.資源分配
C.WBS
D.項(xiàng)目管理計(jì)劃
A.干系人滿意度
B.干系人的需要和需求
C.產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目范圍
D.范圍管理計(jì)劃
需求管理計(jì)劃的主要內(nèi)容包括()
①根據(jù)詳細(xì)項(xiàng)目范圍說明書創(chuàng)建WBS
②如何規(guī)劃、跟蹤和報(bào)告各種需求活動(dòng)
③配置管理活動(dòng)
④確定如何審批和維護(hù)范圍基準(zhǔn)
⑤測(cè)量指標(biāo)及使用這些指標(biāo)的理由
A.①②③
B.②③④
C.②③⑤
D.①④⑤
范圍管理計(jì)劃用于指導(dǎo)()過程的工作。
①制定項(xiàng)目范圍說明書
②根據(jù)詳細(xì)項(xiàng)目范圍說明書創(chuàng)建WBS
③配置管理活動(dòng)
④確定如何審批和維護(hù)范圍基準(zhǔn)
⑤需求優(yōu)先級(jí)排序過程
A.①②③
B.①②④
C.①③④
D.①④⑤
A.以往類似項(xiàng)目
B.特定行業(yè)、學(xué)科的信息
C.特定應(yīng)用領(lǐng)域的信息
D.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)
A.回歸分析
B.掙值分析
C.備選方案分析
D.需求分析
A.專家判斷
B.數(shù)據(jù)分析
C.需求分析
D.會(huì)議
A.質(zhì)量管理計(jì)劃
B.需求管理計(jì)劃
C.項(xiàng)目生命周期描述
D.開發(fā)方法
A.需求管理計(jì)劃是該過程的輸入
B.質(zhì)量管理計(jì)劃是該過程的輸出
C.范圍管理計(jì)劃是該過程的輸入
D.需求管理計(jì)劃是該過程的輸出
最新試題
CMMI評(píng)估方法中,不產(chǎn)生評(píng)級(jí)的是()
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對(duì)組織在項(xiàng)目實(shí)施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防,屬于CMMI成熟度級(jí)別的()
組織在管理能力判定時(shí),可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性,當(dāng)CPK()時(shí),代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求,且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。
項(xiàng)目組合績(jī)效域的組成不包括()
過程性能的量化監(jiān)控至少包含()①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)是基于原則創(chuàng)建的,其原則具有的特點(diǎn)不包括()
建立過程性能基線的目的不包括()
制訂并評(píng)審項(xiàng)目組合管理計(jì)劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識(shí)是項(xiàng)目組合生命周期()的工作。
OPM成熟度等級(jí)中,根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐,在項(xiàng)目或職能層級(jí)上計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目,但OPM流程和實(shí)踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()