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A、甘特圖無法找到關(guān)鍵控制點
B、甘特圖無法發(fā)現(xiàn)問題的原因
C、甘特圖對局部控制略顯不足
D、甘特圖可以使用所有的大型工程
A、內(nèi)部審計有助于分權(quán)化管理
B、內(nèi)部審計操作不當(dāng),容易造成組織內(nèi)部人際關(guān)系緊張
C、內(nèi)部審計很難保持獨立、公正
D、管理審計是內(nèi)部審計
A.預(yù)算控制是對未來工作的一種控制
B.預(yù)算控制不夠全面
C.預(yù)算控制確定了業(yè)績評估的基礎(chǔ)
D.預(yù)算控制缺乏剛性
A、用最大費用來控制生產(chǎn)批量
B、用最低成本來控制生產(chǎn)規(guī)模
C、用最大利潤率控制投資
D、用最短路程控制運輸路線
A、有明確的計劃
B、有控制的機構(gòu)和人員
C、有暢通的信息渠道
D、有完備的控制戰(zhàn)略
A、關(guān)注局部目標(biāo),忽視整體目標(biāo)
B、對控制方法的重視高于對控制目標(biāo)的重視
C、不是人在控制,而是在控制人
D、以后控制的關(guān)鍵點
A、及時性原則
B、趨勢性原則
C、剛性原則
D、經(jīng)濟性原則
A、控制主體的方便
B、方法的可行
C、對象的性質(zhì)和要求
D、手段的適用
A、便于控制
B、有利于組織目標(biāo)的實現(xiàn)
C、標(biāo)準應(yīng)當(dāng)帶有先進可行性
D、應(yīng)當(dāng)有較強的剛性
最新試題
根據(jù)伍德沃德的觀點,()適用于服裝的定制。
下列屬于古典的社會責(zé)任的觀點是()
所有管理人員,無論是總經(jīng)理還是一線管理人員都要從事計劃工作,這句話體現(xiàn)了計劃的()性質(zhì)。
下面不屬于道德發(fā)展的層次是()
正式組織以()為導(dǎo)向開展工作,更加重視活動為組織帶來的效益。
為了克服分工的弊端,組織需要重視專業(yè)分工之后的協(xié)調(diào)。下列做法不正確的是()
計劃和控制的關(guān)系是密不可分的,常常相互交織在一起,互相依賴。
伍德沃德等人根據(jù)制造業(yè)技術(shù)的復(fù)雜程度將技術(shù)劃分成若干類,其中定制產(chǎn)品采用的技術(shù)是()
激勵理論認為人們對于工作的態(tài)度取決于()。
一個完整的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計不包括()