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單項(xiàng)選擇題投資報(bào)酬率控制法把利潤理解為（）

A、企業(yè)全部活動(dòng)的歸宿點(diǎn)
B、企業(yè)取得的絕對(duì)利潤
C、企業(yè)運(yùn)用投資的效果
D、企業(yè)獲得的最大限度的利潤額

1.單項(xiàng)選擇題投資報(bào)酬率的技術(shù)公式可表示為（）

A、投資報(bào)酬率=銷售利潤率×投資周轉(zhuǎn)率
B、投資報(bào)酬率=利潤總額/負(fù)債總額
C、投資報(bào)酬率=（凈收益+所得稅）/投資總額
D、投資報(bào)酬率=（利潤總額+資本金總額）×100%

2.單項(xiàng)選擇題任何單一的績效指標(biāo)都難以反映出組織的績效全貌，分別從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部過程和學(xué)習(xí)與成長等方面進(jìn)行全面考慮的綜合控制方法是指（）

A、盈虧分析
B、損益分析
C、投資報(bào)酬分析
D、平衡記分卡

3.多項(xiàng)選擇題確定預(yù)算數(shù)字可以采用的方法有（）

A、主觀方法
B、客觀方法
C、統(tǒng)計(jì)方法
D、經(jīng)驗(yàn)方法
E、工程方法

4.多項(xiàng)選擇題評(píng)價(jià)企業(yè)償債能力的指標(biāo)包括（）

A、營業(yè)收入利潤率
B、流動(dòng)比率
C、速動(dòng)比率
D、資產(chǎn)負(fù)債率
E、銷售利潤率

5.多項(xiàng)選擇題分析企業(yè)運(yùn)營能力的指標(biāo)有（）

A、營業(yè)收入利潤率
B、流動(dòng)比率
C、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
D、存貨周轉(zhuǎn)率
E、銷售利潤率

6.多項(xiàng)選擇題最早提出平衡計(jì)分卡概念的是（）

A、弗魯姆
B、赫茨伯格
C、羅伯特·凱普蘭
D、戴維·諾頓
E、哈里斯伯特

7.多項(xiàng)選擇題最初提出的平衡計(jì)分卡是由四套指標(biāo)所構(gòu)成的一個(gè)體系，這四套指標(biāo)分別為（）

A、財(cái)務(wù)
B、顧客
C、內(nèi)部過程
D、愿景和戰(zhàn)略
E、學(xué)習(xí)與成長

8.單項(xiàng)選擇題對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的購置、擴(kuò)建、改造、更新等，在可行性研究的基礎(chǔ)上編制的預(yù)算屬于（）

A.財(cái)務(wù)預(yù)算
B.運(yùn)營預(yù)算
C.投資預(yù)算
D.生產(chǎn)預(yù)算

9.單項(xiàng)選擇題預(yù)算年度開始時(shí)，將所有還在進(jìn)行的管理活動(dòng)都看作重新開始的預(yù)算是（）

A、可變預(yù)算
B、零基預(yù)算
C、生產(chǎn)預(yù)算
D、管理費(fèi)用預(yù)算

10.單項(xiàng)選擇題支持投資管理、EVA、戰(zhàn)略管理的是（）

A、價(jià)值管理系統(tǒng)
B、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)
C、人力資源管理系統(tǒng)
D、物流管理系統(tǒng)