A.企業(yè)的價(jià)值觀
B.企業(yè)戰(zhàn)略
C.企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想
D.企業(yè)目標(biāo)
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A.被削弱的
B.被強(qiáng)化的
C.對(duì)單個(gè)企業(yè)而言不重要的問題
D.和流程創(chuàng)新一樣重要
A.幸存的企業(yè)是剛起步的小企業(yè)
B.企業(yè)傾向于變得更大
C.注重產(chǎn)品創(chuàng)新以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)
D.注重創(chuàng)業(yè)性行為
A.成長(zhǎng)期
B.萌發(fā)期
C.成熟期
D.質(zhì)量
A.建立市場(chǎng)地位
B.與供應(yīng)商發(fā)展良好關(guān)系
C.追求行業(yè)范圍內(nèi)非常相似的戰(zhàn)略
D.努力建立自己的聲譽(yù)
A.正相關(guān)的
B.負(fù)相關(guān)的
C.充分條件
D.不相關(guān)的
A.戰(zhàn)術(shù)的；戰(zhàn)略的
B.戰(zhàn)略的；戰(zhàn)術(shù)的
C.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略；公司層戰(zhàn)略
D.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略；經(jīng)營(yíng)層戰(zhàn)略
A.高度的風(fēng)險(xiǎn)
B.新市場(chǎng)中的激烈競(jìng)爭(zhēng)
C.沒有能力維持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
D.贏得新顧客的難度
A.當(dāng)一個(gè)企業(yè)的行為難于模仿時(shí)
B.當(dāng)模仿一個(gè)企業(yè)行為的成本很高時(shí)
C.當(dāng)一個(gè)企業(yè)的行為易于模仿時(shí)
D.當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為以核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)時(shí)
A.3：1
B.2：1
C.1：1
A.新的戰(zhàn)略目標(biāo)和管理模式
B.側(cè)重于單個(gè)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)
C.對(duì)全球化供應(yīng)鏈的進(jìn)一步控制
D.增長(zhǎng)的價(jià)格與質(zhì)量間的權(quán)衡
最新試題
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進(jìn)團(tuán)隊(duì)是整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃有效實(shí)施的關(guān)鍵。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)、識(shí)別受影響的顧客、（）。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施的基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)外部的廣泛、有效的溝通。
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過程可分為（）
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補(bǔ)。
為確保企業(yè)對(duì)整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過程的有效控制，僅需定期對(duì)目標(biāo)進(jìn)行年度評(píng)價(jià)。
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)定位等，避免與其發(fā)生直接競(jìng)爭(zhēng)。
戰(zhàn)略管理是對(duì)確定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程的管理，對(duì)企業(yè)有哪些作用？（）