A.3：1
B.2：1
C.1：1
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A.新的戰(zhàn)略目標(biāo)和管理模式
B.側(cè)重于單個的國內(nèi)市場
C.對全球化供應(yīng)鏈的進(jìn)一步控制
D.增長的價(jià)格與質(zhì)量間的權(quán)衡
A.內(nèi)部和外部環(huán)境的變化
B.慣性和競爭
C.戰(zhàn)略短視和不靈活
D.知識的缺乏和資產(chǎn)的不良使用
A.輸出性業(yè)務(wù)
B.生產(chǎn)運(yùn)營
C.市場
D.采購
A.技術(shù)發(fā)展
B.基礎(chǔ)設(shè)施
C.售后服務(wù)
D.采購
A.價(jià)值鏈?zhǔn)枪居脕砝斫獬杀径ㄎ坏哪０?br />
B.價(jià)值鏈分析可以幫助識別一種重要手段，使戰(zhàn)略的執(zhí)行更加容易
C.主要業(yè)務(wù)和輔助業(yè)務(wù)兩者都要被分析
D.它能用于指導(dǎo)業(yè)務(wù)層的戰(zhàn)略實(shí)施
A.分析公司外部環(huán)境
B.集中于公司的內(nèi)部環(huán)境，而不關(guān)心那些公司與其他公司競爭的行為
C.檢驗(yàn)公司的資源和能力來識別它的核心競爭力
D.決定公司外部環(huán)境的機(jī)會能維持多久
A.難以模仿的
B.稀缺的
C.有價(jià)值的
D.不可替代的
A.一種臨時(shí)的競爭優(yōu)勢
B.一種繁雜的競爭優(yōu)勢
C.競爭平衡
D.一種可持續(xù)的競爭優(yōu)勢
A.為公司形成一種競爭優(yōu)勢
B.在外部環(huán)境中擴(kuò)大威脅
C.提供打敗競爭對手的機(jī)會
D.促進(jìn)對全球經(jīng)濟(jì)的快速反應(yīng)
A.有價(jià)值性
B.獨(dú)特性
C.難以模仿
D.延展性
最新試題
質(zhì)量戰(zhàn)略分析不包括以下哪方面？（）
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是（）
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標(biāo)，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。
當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時(shí)，企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，以適應(yīng)新需求。
質(zhì)量規(guī)劃制定和實(shí)施需要確定企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域，不同的企業(yè)有不同的關(guān)鍵領(lǐng)域，所以質(zhì)量規(guī)劃所需關(guān)注的關(guān)鍵領(lǐng)域是由（）決定的。
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計(jì)劃和（）
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補(bǔ)。
改進(jìn)項(xiàng)目的數(shù)量與改進(jìn)項(xiàng)目的類型有關(guān)，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實(shí)施，這三者是動態(tài)平衡的。
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí)，顧客需求調(diào)查的基本內(nèi)容不包括以下哪一項(xiàng)？（）