A.戰(zhàn)術(shù)的;戰(zhàn)略的
B.戰(zhàn)略的;戰(zhàn)術(shù)的
C.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略;公司層戰(zhàn)略
D.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略;經(jīng)營層戰(zhàn)略
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A.高度的風(fēng)險
B.新市場中的激烈競爭
C.沒有能力維持持續(xù)的競爭優(yōu)勢
D.贏得新顧客的難度
A.當(dāng)一個企業(yè)的行為難于模仿時
B.當(dāng)模仿一個企業(yè)行為的成本很高時
C.當(dāng)一個企業(yè)的行為易于模仿時
D.當(dāng)競爭行為以核心競爭力為基礎(chǔ)時
A.3:1
B.2:1
C.1:1
A.新的戰(zhàn)略目標(biāo)和管理模式
B.側(cè)重于單個的國內(nèi)市場
C.對全球化供應(yīng)鏈的進(jìn)一步控制
D.增長的價格與質(zhì)量間的權(quán)衡
A.內(nèi)部和外部環(huán)境的變化
B.慣性和競爭
C.戰(zhàn)略短視和不靈活
D.知識的缺乏和資產(chǎn)的不良使用
A.輸出性業(yè)務(wù)
B.生產(chǎn)運(yùn)營
C.市場
D.采購
A.技術(shù)發(fā)展
B.基礎(chǔ)設(shè)施
C.售后服務(wù)
D.采購
A.價值鏈?zhǔn)枪居脕砝斫獬杀径ㄎ坏哪0?br />
B.價值鏈分析可以幫助識別一種重要手段,使戰(zhàn)略的執(zhí)行更加容易
C.主要業(yè)務(wù)和輔助業(yè)務(wù)兩者都要被分析
D.它能用于指導(dǎo)業(yè)務(wù)層的戰(zhàn)略實(shí)施
A.分析公司外部環(huán)境
B.集中于公司的內(nèi)部環(huán)境,而不關(guān)心那些公司與其他公司競爭的行為
C.檢驗(yàn)公司的資源和能力來識別它的核心競爭力
D.決定公司外部環(huán)境的機(jī)會能維持多久
A.難以模仿的
B.稀缺的
C.有價值的
D.不可替代的
最新試題
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)()所做的總體決策活動。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為:總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位,其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是()
質(zhì)量戰(zhàn)略分析不包括以下哪方面?()
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計(jì)劃和()
戰(zhàn)略實(shí)施是指將企業(yè)的戰(zhàn)略付諸實(shí)施的過程,主要方法包括哪些?()
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動質(zhì)量文化建設(shè)。
戰(zhàn)略管理是對確定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程的管理,對企業(yè)有哪些作用?()
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補(bǔ)。
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場定位等,避免與其發(fā)生直接競爭。
分析企業(yè)內(nèi)部條件時,調(diào)查分析包括的內(nèi)容不包括以下哪一項(xiàng)?()