A.邁克爾·波特
B.彼得·德魯克
C.查爾斯·達(dá)爾文
D.亨利·明茨伯格
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A.內(nèi)部核心能力
B.內(nèi)部培育
C.內(nèi)部環(huán)境
A.《動態(tài)能力》
B.《合作競爭》
C.企業(yè)戰(zhàn)略:以資源為基礎(chǔ)的學(xué)派
D.戰(zhàn)略:尋找和確保競爭優(yōu)勢
A.戰(zhàn)略是自上而下的;組織結(jié)構(gòu)只能被動追隨戰(zhàn)略
B.在環(huán)境出現(xiàn)劇烈和快速動蕩時,該戰(zhàn)略會變得不現(xiàn)實
C.企業(yè)內(nèi)部資源與外部機會被動的匹配,忽視了競爭優(yōu)勢也可以源自抓住未被預(yù)見的機遇
D.視野過于狹窄,程式化戰(zhàn)略過于僵化
A.高度系統(tǒng)化的過程
B.預(yù)先確定的過程
C.高度系統(tǒng)化和預(yù)先確定的過程
D.持續(xù)的行為模式
A.強調(diào)全球化發(fā)展的戰(zhàn)略管理理論產(chǎn)生
B.現(xiàn)代戰(zhàn)略管理方法被采納
C.企業(yè)戰(zhàn)略正式出現(xiàn)
D.強調(diào)競爭的戰(zhàn)略管理理論產(chǎn)生
A.網(wǎng)絡(luò)層
B.公司層
C.業(yè)務(wù)層
D.職能層
A.軍 事
B.政治
C.經(jīng)濟
D.社會生活
A.平衡長期與短期目標(biāo)
B.平衡財務(wù)與非財務(wù)問題
C.平衡企業(yè)內(nèi)部與外部的關(guān)切
A.學(xué)習(xí)與成長
B.顧客認(rèn)知
C.財務(wù)方面
D.內(nèi)部業(yè)務(wù)流程
A.利用之前已經(jīng)分析過的EFE矩陣
B.利用之前已經(jīng)分析過的IFE矩陣
C.校訂EFE矩陣
D.校訂IFE矩陣
最新試題
許多有形資源的價值可以通過()予以確定。
下列方法中屬于決策階段采用的方法的是()
企業(yè)愿景是對未來的一種憧憬和期望,是企業(yè)努力經(jīng)營想要達(dá)到的()
業(yè)績目標(biāo)通常包括哪幾個內(nèi)容()
環(huán)境預(yù)測方法中,選擇預(yù)測方法時要注意所選方法的()
市場信號多種多樣,采取何種形式主要依據(jù)競爭對手的行為及使用媒介而定,比較重要的市場信號有()
計劃學(xué)派的主張是()
企業(yè)資源會隨著企業(yè)發(fā)展市場競爭環(huán)境變化以及企業(yè)資源的擴散造成競爭對手的不斷模仿而出現(xiàn)市場競爭能力的衰減指的是企業(yè)的()
戰(zhàn)略制定框架的第二階段是()
戰(zhàn)略制定框架說明了戰(zhàn)略決策的過程,可以幫助企業(yè)戰(zhàn)略決策者在若干個備選的戰(zhàn)略方案中進(jìn)行()