A、年齡
B、性別
C、個性
D、談判權(quán)限
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A、坦誠相待、以危求安、以理服人
B、依陣進退、以危求安
C、以危求安
D、以理服人、坦誠相待
A、平等
B、書面格式
C、雙方意愿
D、共識規(guī)則
A、突出個性
B、補充正文
C、突出價格
D、緊跟正文
A、引子、理由、收尾
B、論題、論據(jù)、論證方式
C、論題、論述、結(jié)論
D、引子、理由、論證方式
A、管理
B、分類
C、統(tǒng)計
D、咨詢
A、正文框架結(jié)構(gòu)
B、框架條件
C、附件
D、談判組織原則
A、提前匯報
B、共同出席
C、不可濫用
D、準(zhǔn)備方案
A、對方不講理
B、口頭表述
C、臉部表情
D、順理成章
A、服從多數(shù)
B、擇優(yōu)選取
C、平衡原則
D、服從領(lǐng)導(dǎo)
A、談判開場
B、復(fù)雜局面
C、最后決戰(zhàn)
D、相持階段
最新試題
休會緩解的時間有()
一對一的談判中,掌握對手的興趣、愛好、投其所好,會取得意想不到的成功。
傳統(tǒng)的蠶食談判策略,又被稱為“意大利香腸”策略。
處于被動地位的談判者,應(yīng)讓對方盡可能地發(fā)言,而己方少講多聽。
“高度重視-充分準(zhǔn)備-方法得當(dāng)-堅持到底”,這是取得談判勝利的普遍法則。
任何一項商貿(mào)談判都要有主體、客體、議題三要素構(gòu)成,缺一不可,否則就構(gòu)不成商務(wù)談判。
聲東擊西又稱佯攻策略,就是在談判過程中出于種種需要,把對方的注意力集中在我方不甚感興趣的問題上,使對方增加滿足感,以引起對方的錯覺。
對待權(quán)利型談判者不能以柔克剛,要用其人之道還治其人之身,使談判取得有利的成果。
私下接觸是一種非正式會談的方式,不利于達成談判協(xié)議。
談判人員只需談判技巧,不需有較高的專業(yè)知識。