A.工號(hào)
B.姓名
C.性別
D.出生日期
E.部門
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A.單個(gè)訂單或多個(gè)訂單的缺料情況的說明
B.單個(gè)物料的缺料情況的說明
C.存貨的采購(gòu)情況
D.某一日的存貨的可用情況
A.針對(duì)不同客戶、不同存貨設(shè)置不同的價(jià)格
B.針對(duì)不同客戶、不同存貨設(shè)置不同的接單比例
C.設(shè)置客戶存貨編碼和企業(yè)存貨編碼的對(duì)照關(guān)系,在錄單時(shí)可進(jìn)行轉(zhuǎn)換
D.以上都對(duì)
A.每天
B.每周
C.每月
D.以上都可以
A.成本管理與生產(chǎn)管理緊密關(guān)聯(lián),所以必須與T6生產(chǎn)管理連用
B.成本管理可以獨(dú)立使用
C.成本管理不可以與總賬系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)
D.以上都不是
A.權(quán)利、利益、機(jī)會(huì)
B.興趣、地位、壓力
C.興趣愛好、性格特點(diǎn)、工作習(xí)慣
D.管理需求、性格特點(diǎn)、工作習(xí)慣
A.在流程發(fā)起模塊可以看到系統(tǒng)中所有的流程模板
B.高級(jí)流程發(fā)起入口是獨(dú)立的
C.流程發(fā)起模塊只能看到授權(quán)給我的流程模塊
D.以上說法都不正確
A.如果原材料是在生產(chǎn)開始時(shí)一次性投入,則分配直接材料費(fèi)用時(shí),月末第二工序在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量為200件
B.第一工序月末在產(chǎn)品的完工程度為30%
C.第二工序月末在產(chǎn)品的完工程度為50%
D.分配直接人工費(fèi)用時(shí),月末第二工序在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量為160件
A.銷售訂單投產(chǎn)時(shí),對(duì)于既是自制件又是采購(gòu)件的存貨選擇轉(zhuǎn)采購(gòu);MRP生產(chǎn)計(jì)劃里選擇存貨轉(zhuǎn)采購(gòu)計(jì)劃
B.銷售訂單投產(chǎn)時(shí),對(duì)于既是自制件又是采購(gòu)件的存貨選擇轉(zhuǎn)采購(gòu);MRP生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)時(shí)選擇存貨轉(zhuǎn)采購(gòu)計(jì)劃
C.銷售訂單投產(chǎn)時(shí),不能對(duì)于既是自制件又是采購(gòu)件的存貨選擇轉(zhuǎn)采購(gòu);MRP生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)時(shí)選擇存貨轉(zhuǎn)采購(gòu)計(jì)劃
D.預(yù)測(cè)單投產(chǎn)時(shí),對(duì)于既是自制件又是采購(gòu)件的存貨選擇轉(zhuǎn)采購(gòu);MRP生產(chǎn)計(jì)劃里選擇存貨轉(zhuǎn)采購(gòu)計(jì)劃
A.調(diào)研聚焦:圍繞系統(tǒng)參數(shù)的調(diào)研方式
B.培訓(xùn)聚焦:工作點(diǎn)式培訓(xùn),布置作業(yè)
C.數(shù)據(jù)檢查:對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的檢查
D.模擬驗(yàn)證:上線之前對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的流程檢驗(yàn)
A.現(xiàn)存量
B.預(yù)計(jì)入庫(kù)量
C.預(yù)計(jì)出庫(kù)量
D.需求量
最新試題
通過T6產(chǎn)品中的“生產(chǎn)備料分析”可以查詢到哪些內(nèi)容()。
關(guān)鍵人需求從哪三方面來(lái)判斷()。
T-OA與T6進(jìn)行集成應(yīng)用,需要進(jìn)行哪些設(shè)置()。
MRP運(yùn)算時(shí),當(dāng)新增銷售訂單,將增加哪些運(yùn)算參數(shù)量()。
甲產(chǎn)品單位工時(shí)定額為50小時(shí),其中,第一工序30小時(shí),第二工序20小時(shí)。月末第二工序在產(chǎn)品200件,下列說法正確的有()。
客戶關(guān)系管理的簡(jiǎn)稱是()。
以下哪些報(bào)表能夠反映生產(chǎn)合格數(shù)量()。
T6人事10.3中,人員管理中新增員工時(shí)必填項(xiàng)為()。
以下關(guān)于T-OA的描述,說法正確的是()。
以下關(guān)于T6成本管理的應(yīng)用說法正確的是()。