A.目標是分層次和等級的
B.組織中各級、各類目標要構(gòu)成一個網(wǎng)絡(luò)
C.一個組織的目標具有多樣性，即使是組織的主要目標一般也是多種多樣的
D.按考核目標的性質(zhì)分為定量目標和定性目標
E.以上都是
F.A和B和D

A.命令一致原理，是指管理人員在領(lǐng)導(dǎo)組織成員實現(xiàn)目標的過程中，下達的各種命令越是一致，個人在執(zhí)行命令中發(fā)生矛盾就越少，領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)雙方對最終成果的責(zé)任感也就越大
B.命令一致又稱統(tǒng)一指揮，強調(diào)的是一個人只能完全地接受一個上級的領(lǐng)導(dǎo)，消滅上級之間命令相互抵觸的現(xiàn)象，從而使個人對成果的責(zé)任感不斷加強
C.人們只有在受同一個上級的指導(dǎo)下，才能更好地按照領(lǐng)導(dǎo)的指示辦事。在確實為了提高一個組織（或部門）的全面工作效率而需要多頭指揮時，應(yīng)確定直線唯一的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系和多元化的職能指導(dǎo)、參謀關(guān)系比如職能部門的指導(dǎo)
D.AB
E.ABC
F.BC

A.目標協(xié)調(diào)原理是指，個人目標與組織目標能取得協(xié)調(diào)一致，人們的行為就會趨向統(tǒng)一，從而為實現(xiàn)組織目標所取得的效率就會越高，效果就會越好
B.組織的目標，除非被組織成員所接受，是不會導(dǎo)致協(xié)作活動的。從根本上說，領(lǐng)導(dǎo)的目的就是要促使組織成員盡其所能地為組織作出貢獻。但是，對于組織成員來說，組織的共同目標是外在的、非個人的、客觀的目標。而個人的目標是內(nèi)在的、個人的、主觀的目標
C.個人之所以對組織的共同目標作出貢獻，并不是因為共同目標就是他的個人目標，而是因為他覺得實現(xiàn)了組織的目標有助于實現(xiàn)他個人的目標。所以在指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)下級時，主管人員必需要注意利用個人的需要動機去實現(xiàn)集體的目標
D.AB
E.AC
F.ABCD

A.更有效、更協(xié)調(diào)地實現(xiàn)組織目標
B.有利于調(diào)動人的積極性
C.有利于個人目標與組織目標結(jié)合
D.AB
E.AC
F.ABC

A.主要目標和次要目標
B.長期目標和短期目標
C.定性目標和定量目標
D.以上都不是

A.自我考評
B.上級考評
C.群眾考評
D.AB
E.AD
F.ABC

A.限定因素
B.權(quán)變原理
C.許諾原理
D.改變航道原理

A.面談、智力測試、能力測試
B.面談、靈敏度測試、品格測試
C.面談、獲取應(yīng)聘者相關(guān)信息、測試
D.面談、獲取應(yīng)聘者相關(guān)信息、能力測試

A.不能以推遲決策的時間來確保計劃的靈活性
B.計劃具有靈活性是要付出代價的，因此而得到的好處必須能夠補償付出的代價，也就是補償它的費用支出
C.有些時候根本無法使計劃具有靈活性，因為存在著很多的困難往往影響到計劃實施
D.A和B
E.A和C
F.A和B和C

A.人才來源廣泛，有利于擇優(yōu)錄用
B.可避免近親繁殖，為組織帶來新的活力
C.可避免組織內(nèi)部原有成員之間矛盾的產(chǎn)生
D.可節(jié)省培訓(xùn)費用
E.ABC
F.AD
G.ABCD