A.不能以推遲決策的時間來確保計劃的靈活性
B.計劃具有靈活性是要付出代價的，因此而得到的好處必須能夠補償付出的代價，也就是補償它的費用支出
C.有些時候根本無法使計劃具有靈活性，因為存在著很多的困難往往影響到計劃實施
D.A和B
E.A和C
F.A和B和C

A.人才來源廣泛，有利于擇優(yōu)錄用
B.可避免近親繁殖，為組織帶來新的活力
C.可避免組織內(nèi)部原有成員之間矛盾的產(chǎn)生
D.可節(jié)省培訓(xùn)費用
E.ABC
F.AD
G.ABCD

A.組織自身對自己的組織成員有著更為可靠的了解
B.組織內(nèi)部選聘的人員對組織有更深入的了解
C.可激勵組織成員的進取精神
D.有利于提高組織成員的興趣和士氣
E.可以獲得對組織成員培訓(xùn)投資的回報
F.以上都是

A.認識問題的能力
B.分析問題的能力
C.解決問題的能力
D.綜合處理問題的能力
E.ABC
F.ABCD

A.要確定一些在組織中具有代表性的關(guān)鍵職位，如公司中的總經(jīng)理、總會計師、關(guān)鍵部門的經(jīng)理、生產(chǎn)廠長等
B.將組織中的其它職位與各關(guān)鍵職位相互比較，如副總經(jīng)理與總經(jīng)理、總會計師的比較，各部門經(jīng)理之間的比較等
C.組織中的各級職位序列通常在薪酬級別上加以明確區(qū)分，即對組織相對價值較高和較為重要的職位給予較高的薪酬標(biāo)準(zhǔn)；反之，薪酬標(biāo)準(zhǔn)則逐級降低
D.比較應(yīng)是一種全方位的，即有組織內(nèi)部各職位之間的相互比較，也應(yīng)包括組織與外部環(huán)境相關(guān)因素的比較
E.ABCD
F.ACD

A.用人之長原理是指要使組織的整體效能得到最大的發(fā)揮，就必須要把各級主管人員放在最能發(fā)揮其才能的職位上
B.組織做為一個有機的系統(tǒng)，是由眾多的分目標(biāo)，任務(wù)和工作構(gòu)成的。不同的目標(biāo)、任務(wù)和工作，對人員素質(zhì)的要求不同。組織的人員配備工作應(yīng)清楚這些工作的性質(zhì)和要求，并選擇與之相適應(yīng)的人員來承擔(dān)
C.由于人的自身素質(zhì)存在差異性，而各有所長或所短，因此用人要做到避其所短，用其所長，盡可能將每個人安排在最適合它的崗位上，使之人盡其才，才盡其用
D.用人之長原理要求管理者應(yīng)知人善任，使組織成員之間達到知識、能力、性格、年齡和關(guān)系等方面的優(yōu)勢互補，以利于組織人力資源整體效能的發(fā)揮
E.AB
F.ABD
G.ABCD

A.專項計劃和綜合計劃
B.上層管理計劃、中層管理計劃、基層管理計劃
C.生產(chǎn)計劃、勞動工資計劃、財務(wù)計劃、物資供應(yīng)計劃、銷售計劃、技術(shù)改造計劃
D.長期計劃、中期計劃、短期計劃

A.公開競爭原理是指要不斷提高組織的管理水平，就必須要在主管職務(wù)的聘任過程中，鼓勵人員之間的公開競爭
B.把競爭機制引入人員配備工作，對組織能否有效地進行人員配備具有極其重要的意義
C.人才流動是實施公開競爭的前提條件
D.空缺的職務(wù)應(yīng)該對任何人開放，同時，公開競爭必須建立在公平的基礎(chǔ)之上
E.ABD
F.ABC
G.ABCD

A.彌補不肯定性和變化帶來的問題
B.有利于管理人員把注意力集中于目標(biāo)
C.有利于更經(jīng)濟地進行管理
D.有利于控制
E.以上都是
F.A和B和D

A.履行職責(zé)是對任職人員的基本要求
B.授予相應(yīng)的權(quán)力是任職人員履行職責(zé)的保證
C.給予相應(yīng)的待遇是促使任職人員正確使用權(quán)力，充分履行職責(zé)的保證
D.A和B
E.A和B和C