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填空題最富有成效的領導方式是領導者采取種種步驟去設計一種（），使全體成員潛在地或明顯地受到動機的激勵，并能對它作出有效的響應。

1.填空題三維構面理論利用的三維構面是：（）；（）；（）。

2.填空題二維構面理論領導行為可以利用兩個構面加以描述：（）；（）。

3.填空題領導連續(xù)流理論描述了從主要以（）為中心到主要以（）為中心的一系列領導方式，這些方式依領導者把權力授予下屬的大小程度而不同。

4.填空題懷特和李皮特提出了三種領導方式理論：（）、（）及（）。

5.填空題考績的實施者一般來說有五類人：（）、（）、（）、（）以及企業(yè)外界的人士例如用戶和顧客。

6.填空題績效的多因性是指績效的優(yōu)劣不是取決于單一的因素，而主要受制于主、客觀的多種因素影響。影響工作績效的四種主要因素，既員工的（）、（）、（）與（），其中前兩者是屬于員工自身的、主觀性影響因素，后者則是客觀性影響因素。

7.填空題員工招聘大致分為（）、（）、（）、（）四個階段。

8.填空題組織內(nèi)的職權有三種類型：（）、（）、（）。

9.填空題管理層次與管理寬度有關。較大的寬度意味著較少的層次，較小的寬度意味著較多的層次。這樣，按照管理寬度的大小及管理層次的多少，就可形成兩種結構：（）和（）。

10.填空題所謂組織結構的設計，就是把為實現(xiàn)組織目標而需完成的工作，不斷劃分為若干性質不同的業(yè)務工作，然后再把這些工作“組合”成若干（），并規(guī)定各部門的（）與（）。