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判斷題強(qiáng)迫策略的主要缺點(diǎn)是這些做法有可能是非法的。

1.判斷題管理者聲稱如果基層主管不接受變革那么就可能會(huì)失去工作，這是在使用強(qiáng)迫策略。

2.判斷題管理者有選擇地描述事實(shí)使變革顯得破壞性較小，這是使用強(qiáng)迫策略。

3.判斷題教育是克服由于信息失真而產(chǎn)生的變革阻力的好方法。

4.判斷題談判通過扭曲和誤導(dǎo)事實(shí)，來減少變革的阻力。

5.判斷題變革威脅到你為取得現(xiàn)狀所作的投資。

6.判斷題人們反對(duì)變革的原因之一是變革用不確定性代替了模糊不清。

7.判斷題需要組織發(fā)展方法的一個(gè)重要原因是即使經(jīng)過計(jì)劃的變革也會(huì)使組織成員感到不安。

8.判斷題組織發(fā)展是幫助組織成員應(yīng)對(duì)未經(jīng)計(jì)劃的變革。

9.判斷題處于“激流泛舟”觀的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的管理者數(shù)目越來越少。

10.判斷題“激流泛舟”觀認(rèn)為，管理者在任何時(shí)間都有可能遭遇變革，而且變革持續(xù)時(shí)間未知。