A.評估的目的和對象
B.評估的成本與前提條件
C.管理者的能力和態(tài)度
D.組織管理的文化特征
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A.流程指標
B.集體指標
C.常規(guī)指標
D.防范性指標
A.工作目標
B.工作內容
C.工作職責
D.工作關系
A.長期重點指標
B.流程中的指標
C.工作中的常規(guī)指標
D.集體指標
A.培養(yǎng)優(yōu)秀團隊的方法
B.獲得優(yōu)秀績效的技術
C.產(chǎn)生優(yōu)秀績效的過程
D.比較優(yōu)秀績效的差距
A.下屬既無能力又不愿意完成某項任務時,宜采用給予下屬明確指導的指示型風格
B.下屬缺乏完成某項任務的能力,但是愿意從事這項任務時,領導者需要支持型風格
C.下屬有能力但不愿意從事某項任務時,參與型風格的領導最有效
D.下屬既有能力又愿意完成某項任務時,領導者只需授權即可
A.指標缺乏科學性
B.指標設計不合理
C.評估標準界定不清
D.評估指標過于單一
A.強制分布法
B.360度評估
C.平衡計分法
D.關鍵績效指標(KPI)
A.近因效應
B.馬太效應
C.暈輪效應
D.暗示/壓力效應
A.評估者對評估工作本身缺乏信心
B.人們往往不愿意做出“極好”或者“極差”的評價
C.評估者的慣性思維造成的誤差
D.評估工作缺乏足夠的事實作為依據(jù)
A.馬太效應
B.個人偏見
C.寬松錯誤
D.近因效應
最新試題
隨著E-HR功能的逐漸強大,所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。
企業(yè)業(yè)務職能劃分基本上是按照橫向功能進行的,而人力資源功能是縱向的,兩者共同構建起企業(yè)整體組織架構。
通過工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質量和結構。
組織越是非常規(guī)化,越適合靈活柔性管理。
作為企業(yè)診斷工作最重要和最有價值成果的“診斷報告及管理改善建議書”,編寫和提交是正式診斷階段的主要工作。
人力資源流程再造參與團隊中的流程主任專門負責再造人力資源流程,應當由人力資源部經(jīng)理擔任。
工作再設計的結果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工,實現(xiàn)增效。
利益相關者評價法,綜合考慮了管理人員和研究人員所采用的不同的績效標準,總結出能反映組織中持有相互沖突的管理價值觀的人們對效果評價標準的各自不同的側重。
擴大縱向的工作負荷可以彌合工作中“執(zhí)行”和“控制”之間的鴻溝,增強員工的工作自主性。
人力資源成本指標反映了人力資源管理系統(tǒng)的結果質量。