A.員工能力
B.動(dòng)機(jī)
C.參與機(jī)會(huì)
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A.企業(yè)的人力資源管理體系設(shè)計(jì)
B.精美或精制
C.最優(yōu)化績效或最大績效
A.財(cái)務(wù)方面
B.客戶方面
C.內(nèi)部運(yùn)營方面
D.學(xué)習(xí)和成長方面
A.企業(yè)價(jià)值
B.利潤
C.效益
A.人力資源管理體系
B.財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)
C.信息管理系統(tǒng)
A.薪酬
B.考核
C.公司績效
A.預(yù)算
B.戰(zhàn)略
C.利潤
A.程序工程
B.戰(zhàn)略工程
C.系統(tǒng)工程
D.管理工程
A.權(quán)利下移
B.人員離職率
C.責(zé)任下移
D.分解成本
A.精確值
B.經(jīng)驗(yàn)值
C.歷史比較值
D.預(yù)估值
A.績效比較法
B.歷史常數(shù)法
C.損益臨界推算法
D.勞動(dòng)分配率推算法
最新試題
適用于重復(fù)性勞動(dòng)的操作性崗位的方法是()
完成工作任務(wù)所需組織資源條件支配權(quán)稱為()
崗位說明書中刻畫工作內(nèi)容、說明崗位責(zé)任、權(quán)利的是()
工作分析中,關(guān)于確定擔(dān)任某崗位工作的個(gè)人條件,如能力、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)等方面的要求,即是確定任職()
崗位評(píng)價(jià)中對(duì)工時(shí)利用率、工作姿勢和工作班制的考察,針對(duì)的是崗位的()
給受訓(xùn)者提供一個(gè)來自現(xiàn)實(shí)的案例,首先讓他們自己獨(dú)立地分析這個(gè)案例,然后在與其他受訓(xùn)者一起討論,從而提出自己對(duì)問題的解決辦法稱之為()
在培訓(xùn)效果中,檢查學(xué)員通過培訓(xùn)活動(dòng)對(duì)于工作業(yè)績的改進(jìn)屬于()
在崗位界定的工作中,通常采用的方法有工作成效比較法、操作方式分析法、業(yè)務(wù)流程分析法以及()
在崗位任職資格測評(píng)中,能力描述問卷法涉及五種類型的能力,其中包括心理能力、知覺能力、生理能力、感官能力以及()
完成崗位工作任務(wù)所取得的回報(bào)稱為()