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判斷題組織通過社會化幫助員工適應(yīng)文化。

1.判斷題在強大的組織文化中，員工對公司歷史和英雄知識知之甚少，重要的是目前的表現(xiàn)。

2.判斷題文化的共同方面意味著組織中的所有雇員都認可這種文化。

3.判斷題強勢文化對員工的影響大于弱勢文化。

4.判斷題業(yè)績不佳的公司的經(jīng)理們傾向于考慮最有利可圖的利益相關(guān)群體在做出決定時的利益。

5.判斷題環(huán)境不確定性的最大程度是一個動態(tài)的、簡單的環(huán)境。

6.判斷題組織的競爭對手和雇員被認為是受組織的決定和行動影響的利益攸關(guān)者。

7.判斷題環(huán)境不確定性著眼于組織環(huán)境中組件的數(shù)量，以及組織對這些組件的知識程度。

8.判斷題動態(tài)環(huán)境的特點是缺乏新的競爭者，目前競爭對手的技術(shù)突破很少，壓力集團對組織影響甚少。

9.判斷題管理影響的象征性觀點有助于解釋體育教練員的高營業(yè)額，他們可以被認為是他們隊的“經(jīng)理人”。

10.判斷題經(jīng)理人作為全能者的觀點，與在執(zhí)行本組織目標時能夠克服任何障礙的收取業(yè)務(wù)行政人員的刻板印象是一致的。