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判斷題強(qiáng)勢(shì)文化對(duì)員工的影響大于弱勢(shì)文化。

1.判斷題業(yè)績(jī)不佳的公司的經(jīng)理們傾向于考慮最有利可圖的利益相關(guān)群體在做出決定時(shí)的利益。

2.判斷題環(huán)境不確定性的最大程度是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、簡(jiǎn)單的環(huán)境。

3.判斷題組織的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和雇員被認(rèn)為是受組織的決定和行動(dòng)影響的利益攸關(guān)者。

4.判斷題環(huán)境不確定性著眼于組織環(huán)境中組件的數(shù)量，以及組織對(duì)這些組件的知識(shí)程度。

5.判斷題動(dòng)態(tài)環(huán)境的特點(diǎn)是缺乏新的競(jìng)爭(zhēng)者，目前競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)突破很少，壓力集團(tuán)對(duì)組織影響甚少。

6.判斷題管理影響的象征性觀點(diǎn)有助于解釋體育教練員的高營(yíng)業(yè)額，他們可以被認(rèn)為是他們隊(duì)的“經(jīng)理人”。

7.判斷題經(jīng)理人作為全能者的觀點(diǎn)，與在執(zhí)行本組織目標(biāo)時(shí)能夠克服任何障礙的收取業(yè)務(wù)行政人員的刻板印象是一致的。

8.判斷題在管理的象征性觀點(diǎn)中，管理者被視為對(duì)組織成敗的直接責(zé)任。

9.單項(xiàng)選擇題實(shí)施模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的啟動(dòng)的最佳時(shí)機(jī)是（）

A.成長(zhǎng)期
B.成熟期
C.啟動(dòng)期
D.蛻變期

10.單項(xiàng)選擇題企業(yè)在創(chuàng)新的過(guò)程中選擇自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的缺點(diǎn)是（）

A.資源共享性
B.創(chuàng)新主體協(xié)調(diào)的復(fù)雜性
C.技術(shù)開(kāi)發(fā)的被動(dòng)性
D.高投入和高風(fēng)險(xiǎn)性